Business-Turnaround-Strategie, Gary Rushin, CPA, CGMA

Die bohrenden Fragen:

• Ist das Unternehmen ins Stocken geraten, außer Kontrolle geraten, in Richtung Not Überschrift?
• das Geschäft Welche Strategie verwenden ich Turnaround?
• Wie identifiziere ich die wirklichen Probleme der Unternehmen konfrontiert ist?
• Welche tatsächlichen Ressourcen muss ich eine effektive Turnaround beschäftigen?
  

Die Facetten eines Unternehmens Restrukturierung und Turnaround beinhalten Formulierung und Umsetzung. Nur weil ein Sanierungs- und Restrukturierungsprogramm auf, bleibt das Unternehmen Risiko hoch vereinbart. Das Problem kann sein: (a) die Strategie fehlerhaft ist, (b) die Strategie ist gut, aber schlecht umgesetzt, oder (c) die Strategie ist schlecht und schlecht umgesetzt.

Sowohl interne als auch externe Fragen können Geschäftsschädigungen verursachen.

Die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Turnaround

Nicht alle notleidende Unternehmen können gerettet werden. die Business-Komponenten zu verstehen, ist notwendig, zu bestimmen, ob das Unternehmen gerettet werden kann. Unternehmen mit wenig bis gar keine Chance zu überleben sollten Betrieb zu den Gläubigern Rückkehr zu maximieren. Antworten auf folgende ist wichtig:

Verfügt das Unternehmen Zugang zu einer angemessenen kurzfristigen Finanzierung?

Verfügt das Unternehmen über ausreichende materielle und immaterielle Ressourcen und Fähigkeiten?

Wesentliche Generika Zutaten für einen erfolgreichen Turnaround

Krise Stabilisierung -das Ziel ist es, Bargeld Liquidität zu erhalten, die ein „Fenster der Gelegenheit“ bietet einen Turnaround-Plan und Zeit zur Entwicklung der Wirtschaft und Finanzen restrukturieren. Eine Taktik ist eine Notfall-Cash-Management-Triage einzuleiten.

Führung -das Ziel ist es für die Umstrukturierungsphase neu konfigurieren zu verwalten und zu, wenn das Geschäft in Richtung nachhaltiger Leistung zu fahren.

Stakeholder-Buy-in -die Ziel ist es, Beziehungen mit den wichtigsten Fremd- und Eigenkapitalgeber für den Wiederaufbau, Gläubiger, Lieferanten, Kunden, Management und Personal und staatliche Regulierungsbehörden.

Strategischer Fokus -das Ziel ist es, das Unternehmen neu zu definieren und den Umstrukturierungsplan des strategischen Schritte für einen erfolgreichen Turnaround zu entwickeln. Dies kann möglicherweise für das Produkt Refokussierung anrufen und eine Veräußerung, operative Neuausrichtung der Umsetzung oder die Auslagerung von Nicht-Kernaktivitäten. Obwohl die Lösung vom Konzept her einfach zu sein neigt, ist die Restrukturierung und Turnaround-Plan komplexer in seiner Ausführung.

-das Ziel organisatorische Veränderung ist die Organisationsstruktur, motivieren Mitarbeiter einzustellen, bauen Fähigkeiten, und die Mitarbeiter Bedingungen zu verbessern. Eine verwirrte Organisationsstruktur, ein gelähmt mittleres Management, Widerstand gegen Veränderungen und eine demoralisierte Arbeitskräfte sind typische Symptome eines Unternehmens in Schwierigkeiten. Der Zweck der organisatorischen Veränderungen ist die Ausrichtung der Organisationsstruktur mit neuen organisatorischen Zielen und Strategien.

• Zeitverbesserung -focusing auf machen das Unternehmen reaktionsfähiger und flexibler
• Kostenverbesserung -focusing Prozesse auf die Optimierung der variablen und fixen Kosten zu reduzieren
• Qualitätsverbesserung -focusing auf verbesserte Prozesse

Finanz -die Ziel Umstrukturierung ist es, die finanzielle Lage des Unternehmens zu verbessern, indem die Umstrukturierung der Bilanz, reduzieren die Kosten für die Finanzierung und die Liquidität zu verbessern, indem die Anzahl der Finanzierungsalternativen zu erhöhen.

Key-Analyse-Tools:

Cash Flow Bestimmung

• 13-Wochen-Cashflow-Modell

Insolvenz Prädiktionsbestimmungs

• Altman Z-Score
• Finanz Ratio-Analyse

• SWOT-Analyse (Stärken Schwächen Chancen Threat)
• Porters Fünf-Kräfte-Analyse
• Value Chain Analysis