Die 7 Todsünden von Joint Ventures
Es ist mindestens 40 Prozent geschätzt wird, und bis zu 70 Prozent, von Joint Ventures scheitern. Commit nur eine der „sieben Todsünden von Joint Ventures“ und es ist fast eine Garantie dafür, dass das Projekt einen von ihnen zu machen.
Trotz der vielen verschiedenen Arten von Joint Ventures, kochen die Gründe, warum sie nicht auf einen gemeinsamen Satz von Fehlern, die Partner in der Planungsphase eines Joint Venture zu machen. Da diese Fehler fast immer die Venture Verhängnis zu scheitern, sollten Unternehmer mit großer Sorgfalt die zu vermeiden „Die sieben Todsünden von Joint Ventures.“
2, Zorn: Argumente gegenüber der Kontrolle. Viele Joint Ventures scheitern, weil die Partner die Kontrolle über ihre Unternehmen gewohnt sind. Kompromiss darüber, wie das Joint Venture laufen ist ein Kampf.
Partner in einem Joint Venture sollten sicherstellen, dass die Vermögenswerte jeder Partner in das Joint Venture, wie geistiges Eigentum, Kapital oder Ausrüstung sind angemessen bewertet und übersetzt in angemessenen Anteilen von Eigentum und Kontrolle bringt.
4. Stolz: Kultur Kriege. Die meisten Unternehmer sind sehr stolz auf die Kultur, die sie in ihrem Unternehmen aufgebaut haben. Aber wenn zwei Unternehmenskulturen in einem Venture kombiniert werden, können Unternehmen stolz auf unproduktive Argumente führen zu einer Unternehmens-Methoden über eine andere Verwendung.
5. Greed: Unrealistische Gewinnerwartungen. Joint-Venture-Partner wollen natürlich Gewinne so schnell wie möglich von den Venture sehen, aber die Gewinne zu verteilen ist selten so einfach wie jede Partei einen Anteil im Verhältnis zu ihrem Besitz zu geben. Es wird wahrscheinlich eine Liste von Prioritäten, auf die Ausschüttungen vorgenommen werden müssen, wie zum Beispiel der Rückzahlung des Kredits oder einen Teil der Gewinne in das Joint Venture reinvestieren.
Das Joint-Venture-Abkommen auslegen sollte, wie und wann die Gewinne und die Reihenfolge der Priorität die Gewinne verteilt werden, in denen verteilt werden.
7. Sloth: Warten eine Exit-Strategie zu planen. Während der geschäftigen Planungsphase eines Joint Venture, sind Gründungspartner oft langsam ihre Exit-Strategie planen, unter der Annahme, dass es warten kann, bis das Venture ist und läuft. Aber was passiert, wenn eine Partei die Joint-Venture-Vereinbarung verstößt? Oder ein Partner ist unzufrieden mit den Ergebnissen des Joint Ventures und will gehen?
Joint Ventures haben das Potenzial enorm erfolgreich zu sein, aber bestimmte Sünden während der Planungsphase kann eine tödliche Wirkung auf den Erfolg des Unternehmens haben. Unternehmer sollten mit ihren Partnern kümmern diese Sünden zu vermeiden, wenn ihre Joint-Venture-Vereinbarungen zu schaffen. Wenn ein Partner eine dieser „Todsünden“ in der ursprünglichen Joint-Venture-Vereinbarung zur Adresse verweigert, sollten Sie einen anderen Partner zu finden.