Grundlagen der Aktionsplanung (als Teil der strategischen Planung)
Siehe auch die Bibliothek des Blogs mit Bezug auf die Bewertung des strategischen Plans
Eines der größten Probleme bei der strategischen Planung: Ist-Plan nicht umgesetzt
Das Engagement der Organisation für die strategische Planung ist insofern angemessen, dass a) die Organisation Aktion abgeschlossen plant jedes strategische Ziel zu erreichen und b) umfasst zahlreiche Verfahren für die Überprüfung und das tatsächliche Ausmaß der Umsetzung des Aktionsplans zu bewerten.
Die Entwicklung Aktionspläne (oder Arbeitspläne)
1. Aktionen Pläne geben die Aktionen benötigt jede der oben organisatorische Probleme zu lösen und jede der zugeordneten Ziele zu erreichen, die jede Aktion beenden, und nach dem, was Timeline.
2. Entwickeln Sie eine Gesamt, Top-Level-Aktionsplan, der zeigt, wie jedes strategische Ziel erreicht werden soll.
4. Stellen Sie sicher, jeder Manager (und idealerweise jeder Mitarbeiter) hat einen Aktionsplan, die zur Gesamt beiträgt. Diese Pläne, insgesamt sollen, zeigen, wie die Aktionspläne der wichtigsten Funktionen umgesetzt werden. Auch hier gibt die Beziehung dieses Aktionsplanes zur Gesamt, Top-Level-Aktionsplan der Organisation.
5. Das Format des Aktionsplans hängt von der Art und Bedürfnisse der Organisation. Der Plan für die Organisation, jede wichtige Funktion, jeder Manager und jeder Mitarbeiter kann angeben:
a) Das Ziel (en), die zu erreicht werden
b) Wie jedes Ziel trägt zum allgemeinen strategischen Zielen der Organisation
c) Welche konkreten Ergebnisse (oder Ziele) viel erreicht werden, dass insgesamt das Ziel der Organisation erreichen
d) Wie diese Ergebnisse werden erreicht
e) Wann werden die Ergebnisse erreicht werden (oder Zeitrahmen für jedes Ziel)
Entwicklungsziele und Zeitpläne
1. Ziele sind spezifisch, messbare Ergebnisse produziert, während Strategien umzusetzen.
2. Während Ziele zu identifizieren, immer wieder gefragt # 147;? Sind Sie sicher, dass Sie dies tun können # 148;
3. Integrieren Sie das aktuelle Jahr # 146; s Ziele wie Leistungskriterien in jedem # 147; Implementierer # 146; s # 148; Job-Beschreibung und Erfolgskontrolle.
4. Denken Sie daran, dass die Ziele und ihre Fristen sind nur Richtlinien, nicht in Stein gemeißelt Regeln. Sie können abgewichen werden, aber Abweichungen zu verstehen und zu erklären.
5. Betrachten Sie das folgende Beispiel Format für Aktion Ihren Plan.