Tipps zum Umgang mit dem Selbstevaluation Teil Ihrer Performance Assessment
Für diejenigen, in letzterem Lager, aufgefordert, eine Selbstbewertung im Rahmen einer Mitarbeiterbeurteilung durchführen kann mehr als nur ein wenig Bestürzung verursachen. „Was ist der Sinn dieser?“ "Was soll ich sagen?" und „Ist alles, was ich gehen legte gegen mich verwendet werden?“ sind nur einige der Fragen, die Mitarbeiter mit einer Mitarbeiterbewertung Form, wenn konfrontiert erhöhen.
Der erste Schritt, bevor Sie Stift zu Papier zu bringen, ihn zu entspannen, sagt Milwaukee-basierten Executive Coach und Organisationsentwicklung Experte Joan Lloyd. Die Selbstbewertung wurde nicht von sadistisch Personalabteilungen nur Folter Mitarbeiter entwickelt, sagt sie. Vielmehr dient es einem Zweck, und wenn richtig gehandhabt wird, kann Ihre Karriere helfen weiter.
„Self-Assessments sehr populär geworden sind - und das mit gutem Grund“, sagt sie. „Manager können möglicherweise nicht so gut erinnern, wie Sie alles können Sie das ganze Jahr über durchgeführt. Durch Sie fragen Eingang in Ihre eigene Mitarbeiter Auswertung zur Verfügung zu stellen, erinnert es Ihrem Chef über all die guten Dinge, die Sie erreicht haben.“
Eigenlob mit Besonderheiten
„Adjektive wie‚groß‘,‚gut‘und‚viel‘sind sehr subjektiv„, sagt sie. „Probieren Sie messbare Ziele wie verwenden‚unter Beweis gestellt haben Fähigkeiten Projektmanagement über die Koordinierung der X-Projekt‘oder‚erfüllt alle Ziele vor Frist.' Stellen Sie sicher, dass Sie eine Aufzeichnung der persönlichen Leistungen haben, Projekte geführt, Ziele erreicht, Schulungen besucht und Fähigkeiten entwickelt aus zu ziehen.“
Arbeiten Ihre Mängel
Auf der anderen Seite, wenn es darum geht, die Negative des vergangenen Jahres, Palo Alto, Kalifornien ansässige Berufsberater und Trainer Richard Phillips sagt Mitarbeiter proaktiv sein müssen, um die Erziehung zu adressieren, was er vorzieht Entwicklungsbereiche zu nennen.
„Sie können oft Probleme den Kopf ab mit den Worten:‚Dies ist ein Bereich, wo ich entwickeln müssen, und hier ist was es ich tue‘“, sagt er. „Man kann nie eine Schwäche oder ein Problem ohne eine Lösung angeben. Selbst wenn Ihre Lösung ist nicht so gut, es zeigt, dass Sie die Verantwortung nehmen und dass Sie selbst verwalten.“
Lloyd sagt, dass, im Gegensatz zu der stereotypen Bild des Chefs, die gerne der Mitarbeiter kleiden sie, die meisten Manager Teammitglieder zu schätzen wissen, die diese Art von Initiative ergreifen.
„Als der Chef, es macht Ihnen das Leben leichter, wenn jemand sagt:„Ich weiß, dass ich gefoult, dieses Projekt auf '“, sagt sie." Und dann, wenn Sie mit den Worten folgen: "Aber aus dieser Erfahrung der Lernstunden waren X, Y und Z und jetzt als Ergebnis, ich mache diese beiden Dinge anders,‘das eine enorme Menge an Selbstbewusstsein zeigen. Es ermöglicht auch der Chef zu entspannen, weil er oder sie denkt, 'OK, jetzt muss ich das nicht bringen.“
Führung des Dialogs
Ein großer Teil der Herstellung der Selbstevaluation Arbeit für Sie ist Ihre Perspektive, sagt Phillips. sehen Sie nicht die Erfahrung als Chance für das Management „Gotcha“, sondern als Chance zu spielen, um sich besser aussehen, als Sie sonst bei der Leistungsüberprüfung könnte und mögliche Negative zu neutralisieren, sagt er.
Lloyd stimmt, betonte, dass die Selbsteinschätzung ermöglicht es Ihnen, das Gespräch zu gestalten, zu steuern, was auf Leistungsbeurteilung Form Aufwinde und den Ton für, wie Sie sich zu bewegen.
„Durch diese Art der Initiative zu ergreifen, setzen Sie die gesamte Performance Review-Meeting bis ein Gewinn zu sein, und viel mehr Karriere-konzentriert und Coaching-konzentriert“, sagt sie. „Du bist eher mit einem wirklich großen aufzuwickeln, offene, zwei-Wege-Dialog über Ihre vergangenen Jahr. Sie haben auch eine größere Kontrolle über das, was auf der Platte geht, und diese Aufzeichnung wird im Hinblick auf Ihre berufliche Zukunft und Chancen von entscheidender Bedeutung sein.“