Wie ein großes Business Plan schreiben
Ein großer Business-Plan ist ein lebende, Bauplan für Ihr Unternehmen zu atmen, die Sie navigieren und verwalten Sie Ihre Firma können helfen, aber auch potenzielle Investoren, Partner, Kreditgeber zu helfen, und andere Ihre Geschäftsstrategie und Ihre Chancen auf Erfolg zu verstehen. Ein Business-Plan ist nie ganz fertig, weil Sie es immer sind die Überarbeitung, die Überprüfung es, und darauf beruhenden. In der Tat wichtige Zukunft Ihres Unternehmens als einen 30-seitige, Spule gebundener Plan mit zu verteilen ist der Planungsprozess, die Sie in regelmäßigen Abständen übernehmen hoffentlich Ihr Schiff in der richtigen Richtung zu halten, ohne dabei Ihre lang zu verlieren -term Ziel.
„In meiner Firma, wir haben mehr als 20 auf dem gleichen Plan gearbeitet Jahre wir es jeden Monat überprüfen und revidieren jedes Jahr. Wir haben es gedruckt ein Dutzend Mal und geglänzt und poliert es. Wir teilen es mit das Team ständig, aber es nie getan“, sagt Tim Berry, Präsident und Gründer von Palo Alto Software. Hersteller von Business-Plan Pro-Software, die in bplans.com Blogs. „Wenn Ihr Business-Plan fertig ist, Ihr Unternehmen ist beendet.“
Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, warum Sie einen Business-Plan schreiben sollte, Komponenten in einem Businessplan aufzunehmen, und wie man den Plan verwenden intern Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Wie man einen Business Plan schreiben: Gründe, einen Business Plan zu schreiben
Wenn Sie einen Plan sind die Entwicklung eines Business-Darlehen beteiligt, dann wird Ihre Kreditgeber gehen etwas etwas anders wollen. Sie wollen einen Abschnitt Detaillierung Sicherheiten sehen, oder Vermögenswerte gegen das Darlehen zu verpflichten. Sicherheiten sind Mittel Kreditzahlungen zu unterstützen, Zinsaufwendungen und die Rückzahlung der Schulden, sagt Berry. Die Banken sind nicht spekulativen Kredite machen dürfen, so müssen Sie Informationen in Ihrem Plan enthalten die Banker sich sicher fühlen zu machen.
„Es hilft Koordination bieten. Es ist eine Art und Weise, dass verschiedene Menschen in einem Team zusammenarbeiten können“, sagt Berry. „Es gibt eine Magie-Metriken. Die Menschen mögen eine Möglichkeit haben, sich zu messen und ihre eigenen Fortschritte auf Ziele zu verfolgen, anstatt zu erraten jemand vollständig unterworfen zu sein später, wie sie getan haben.“
Wie man einen Businessplan schreiben: Die Komponenten eines Business-Plan
Legen Sie den Text einfach einen einfach zu lesende Schrift verwendet wird, in einem offensichtlichen Umrisse, mit einem Inhaltsverzeichnis und Themenüberschriften. Fügen Sie Diagramme gegebenenfalls und Anlagen für die monatlichen Projektionen am Ende des Geschäftsplans Dokument in einer ‚Landschaft‘ Layout.
„Ihr Businessplan professionell aussehen sollte, aber das Potenzial Kreditgeber oder Investor muss wissen, dass es von Ihnen getan wurde“, sagt Pinson. „Ein Business-Plan den besten Indikator dafür sein, die verwendet werden können Ihr Potenzial für den Erfolg zu beurteilen. Es sollte nicht mehr als 30 bis 40 Seiten lang sein, Beleg ohne.“
Wie ein großes Business Plan schreiben: Der Businessplan Überblick
Pinson empfiehlt einen Business-Plan mit einem Deckblatt beginnen, die Grundsätze des Unternehmens besagt, den Namen des Unternehmens, und die Adresse des Unternehmens. Sie schlägt auch folgende mit einem Inhaltsverzeichnis eine Kurzanleitung zu den Themen in Ihrem Plan abgedeckt ist.
Wie man einen Business Plan schreiben: Verwenden Sie Ihren Business-Plan Intern
Bauen Sie in Metriken zu Ihrem Business-Plan, so dass Sie das Dokument intern verwenden können, um Ihr Unternehmen zu helfen, verwalten die Zukunft. Berry empfiehlt, dass Führungskräfte den Geschäftsplan regelmäßig, überprüfen, ob sie auf dem richtigen Weg mit Erwartungen sind oder diese Erwartungen für die Zukunft zu überarbeiten. „Einer der großen Fehler, die Menschen machen, ist der Business-Plan zu sehen, wie Sie etwas tun, einmal im Jahr und dann blind folgen“, sagt Berry. „Das ist ein schädlicher Mythos. Planung ist ein kontinuierlicher Prozess.“
Berry darauf hin, dass Führungskräfte den Plan einmal im Monat besuchen. „Am dritten Donnerstag eines jeden Monats, Sie zum Beispiel an einen Konferenzraum und Ordnung in dem Mittagessen gehen und eine Stunde oder zwei zu sehen, wie Ihre Annahmen geändert haben, um Ihre Fortschritte zu sehen“, sagt Berry.
Besonderheiten sind von entscheidender Bedeutung. Ein Business-Plan sollte nicht nur über Strategie sein; umfassen Besonderheiten wie die für verantwortlich ist, was, wenn es passiert, wie viel kosten Ihre Produkte oder Dienstleistungen, werden die Verkäufe Ihr Unternehmen, etc. Business Planung ist über generieren, was passieren wird. Füllen Sie Ihren Plan mit Metriken, Messungen und Informationen, die Sie später überprüfen können. Ein guter Test für diesen Teil des Plans ist es, ob Sie es tatsächlich umgesetzt haben.
Immer auch Cashflow-Prognosen, sagt Berry. „Die Unternehmen leben mit Bargeld und sterben, ohne es. Die Gewinne sind schön, aber Sie Geld ausgeben, nicht Gewinne.“ Profitable Unternehmen in Konkurs gehen die ganze Zeit, weil sie kein Geld haben. Es ist nicht intuitiv, aber die Mathematik und Finanzgrundsätze beteiligt sind nicht so schwer, wenn Sie Ihr Geld in logischer Reihenfolge anordnen. „Im Unterschied suchen einen Verkauf zwischen Herstellung und für den Verkauf bezahlt, die ein Problem jeder für fast ist Business-to-Business-Verkauf Sie machen“, sagt Berry. „An der Cash-Flow-Schau von Inventar beeinflusst, was haben Sie für Dinge bezahlen Sie lange kaufen, bevor Sie für Dinge bezahlt werden Sie verkaufen.“
Schließlich, wenn Sie Ihren Plan zu lesen nicht jemand außerhalb des Unternehmens haben, dann könnten Sie es nicht auf das Papier setzen müssen aus. „Der Businessplan ist der Inhalt, die Strategie und die Besonderheiten das, was für Ihr Unternehmen passieren wird“, sagt Berry, „nicht das Dokument.“
Empfohlene Ressourcen:
Bplans.com
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Hurdle: Das Buch auf Unternehmensplanung
Ein Buch von Tim Berry, die Sie online oder um von Amazon.com und Palo Alto Software lesen
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