Wie ein Leitbild in 5 einfachen Schritten, Bplans schreiben
Ich habe eine 30-jährige Hassliebe mit Leitbildern hat. Ich habe Tausende lesen. Ich liebe es, wenn ein Leitbild ein Unternehmen definiert so gut, dass es wie Strategie -und fühlt, das geschieht, und ich hasse es, wenn ein Leitbild ist generisch, abgestanden und völlig nutzlos.
Die überwiegende Mehrheit der Leitbilder sind nur bedeutungslos Hype, der verwendet werden könnte jedes Unternehmen in der Kategorie zu beschreiben. Menschen, die sie schreiben, weil einige Checkliste oder Experte sagte, sie musste. Es gibt tatsächlich Web-Anwendungen, die Spaß Poke an, wie die meisten Leitbilder verwenden vage, hochtönenden Phrasen nichts zu sagen. Der Comic-Strip „Dilbert“ hat einen großen Tag macht Spaß von ihnen hat:
Ein gut entwickelte Leitbild ist ein großes Werkzeug für das Verständnis, Entwicklung und Kommunikation grundlegenden Geschäftsziele und sollte in nur ein oder zwei Absätzen ausgedrückt werden. Wenn Sie es laut lesen, sollte es etwa 30 Sekunden dauern. Und es sollte Fragen beantworten Menschen über Ihr Unternehmen haben, wie:
Leider wenige Leitbilder, die tatsächlich tun.
Sie haben nicht, um tatsächlich die Schreibgeschichten es ist definitiv nicht in der Sendung enthalten anweisungs aber denken durch:
Dies ist nicht buchstäblich Teil des Leitbildes. Vielmehr ist es eine wichtige Sache im Kopf zu haben, während Sie das Leitbild schreiben. Es ist im Hintergrund, zwischen den Worten.
Nicht zu unterschätzen Ihr Unternehmen: Sie müssen nicht Krebs heilen oder die globalen Klimawandel Gutes zu tun sein zu stoppen. Mit vertrauenswürdige Auto-Reparatur, zum Beispiel, um Ihre Spezialität in Ihrer Nähe mit Ihrer einzigartigen Politik verengt, tut etwas Gutes. So bietet ausgezeichnetes Slow Food in Ihrer Nähe, mit Schwerpunkt auf organisches und lokalen zu einem höheren Preis.
Dies ist ein Teil Ihrer Mission Statement, und ein ziemlich wichtiger Teil bei, dass-aufschreiben.
Wenn Ihr Unternehmen für die Welt gut ist, übernehmen, auch hier. Aber Behauptungen über gut für die Welt sein müssen sinnvoll sein, und unterscheidet sich von allen anderen Unternehmen. Fügen Sie die Wörter „clean“ oder „grün“, wenn das wirklich wahr, und Sie halten es konsequent. Nicht nur sie sagen, vor allem, wenn es nicht wichtig ist oder immer wahr.
Meine Empfehlung ist, dass Sie behaupten nicht, wie das Geschäft ist gut für die Mitarbeiter-Sie es hier definieren und dann für immer, nachdem es wahr machen.
Eigenschaften wie Fairness, Vielfalt, Respekt für Ideen und Kreativität, Ausbildung, Werkzeuge, Empowerment und dergleichen, Materie eigentlich wirklich. fühlen konkreter und spezifische Da jedoch mindestens jedes Unternehmen in Existenz sagt, dass es die Dinge, priorisiert, strebt einen Differenzierer und eine Möglichkeit, die allgemeinen Ziele zu machen.
Während ich für Apple Computer, beispielsweise konsultiert, differenzierten, dass Unternehmen ihre Ziele der Ausbildung und Stärkung der Mitarbeiter durch einen Punkt macht in sehr hochwertige Pädagogen und Moderatoren bringen Mitarbeiter Business-Know-how zu helfen wachsen. Das ist die Art von Spezifität Sie in Ihrem Leitbild enthalten sollten.
Mit diesem Teil des Leitbildes, gibt es ein eingebautes in Dilemma. Auf der einen Seite ist es gut für alle Beteiligten das Leitbild zu verwenden, um festzustellen, was Sie für die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen wünschen. Auf der anderen Seite, ist es schwer, das zu tun, ohne in die Falle zu sagen, was jedes anderes Unternehmen sagt.
Die Aussage, dass Sie eine angemessene Entschädigung zu schätzen, Raum zu wachsen, Ausbildung, eine gesunde, kreative Arbeitsumgebung und die Achtung der Vielfalt ist wahrscheinlich eine gute Idee, auch wenn das Teil Ihres Leitbildes nicht eindeutig ist. Das ist, weil das Leitbild als Erinnerungs für Besitzer dienen kann, Vorgesetzte und Arbeiter-und als Hebel für die Selbstdurchsetzung.
Wenn Sie einen besonderen Blick auf Ihre Beziehung mit den Mitarbeitern haben, schreiben Sie es in dem Leitbild. Wenn Ihr Geschäft freundlich zu Familien oder zu virtuellen Remote-Arbeitsplätzen, setzen Sie das in Ihre Mission.
In den ersten Jahren meines Geschäfts wollte ich innere Ruhe über Cash-Flow mehr als ich Wachstum wollte, und ich wollte das Wachstum mehr als ich Gewinne wollte. Also schrieb ich, dass in meinem Leitbild. Und an einem Punkt, den ich merkte, dass ich auch ein Geschäft aufzubauen, die ein Ort war, wo ich war glücklich, zusammen zu arbeiten, mit Menschen, die ich wollte, mit arbeiten; so schrieb ich, dass in meinem Leitbild auch.
Was auch immer schrieb sie für die Punkte zwei bis vier oben, gehen Sie zurück und die Wortreichtum abgeholzt.
Gute Leitbilder dienen mehrere Funktionen, definieren Ziele und leben für eine lange Zeit. So bearbeiten. Dieser Schritt ist es wert.
Wie Sie bearbeiten, ein scharfes Auge für die Buzzwords und Hype, dass jeder behauptet. Schneiden Sie so viel wie möglich, dass für Ihr Unternehmen nicht eindeutig zuzuordnen ist, mit Ausnahme der speziellen Elemente, den eindeutigen oder nicht-kann dazu dienen, als langfristige Regeln und Erinnerungen.
Lesen anderer Unternehmen Leitbilder, sondern schreiben eine Aussage, die über Sie und nicht ein anderes Unternehmen. Stellen Sie sicher, dass Sie tatsächlich glauben, in was Sie schreiben-Ihre Kunden und Ihre Mitarbeiter werden in Kürze eine Lüge erkennen.
Dann hör zu. Zeigen Sie Entwürfe für andere, fragen ihre Meinung, und wirklich zuzuhören. Streiten Sie nicht, sie nicht überzeugen, nur hören. Und dann wieder bearbeiten.
Und für den Rest Ihres Unternehmens des Lebens, überprüfen und revidieren, wie gebraucht. Wie bei allem in einem Businessplan, sollte Ihr Leitbild nie in Stein geschrieben werden, und, noch viel weniger, in einer Schublade verstaut. Benutze es oder verliere es. Überprüfung und Überarbeitung als notwendig, weil Veränderung konstant ist.
Schlussbemerkung. Sollte ich entschuldige mich das Wort „easy“ in den Titel dieses Stückes für die Umsetzung? Manchmal verwirren ich interessant, nützlich und wichtig, mit leicht. Ich unterschätzen immer Aufgaben, die ich gerne tun.