Wie eine Tech Company Ohne Techie Mitbegründer (oder Geld) starten

Es scheint zunächst unmöglich. Wenn wir eine große Tech-Idee haben, die meisten von uns, die nicht-Entwickler nie unsere Vision verfolgen, weil wir mit einem technischen Hintergrund keine Mitbegründer haben. In Wirklichkeit durch Lärm und eine wenig Kreativität können Sie ein Unternehmen aus dem Boden, bevor Sie in Ihrem Master Coder bringen. Im Folgenden werde ich Dich durch genau gehen, wie wir unsere Gesellschaft mit beschränkten technischen Know-how und den begrenzten finanziellen Ressourcen aufgebaut.

Schritt 1: Drücken Sie so weit wie möglich mit dem, was Sie wissen.

Beginnen Sie, indem Sie Ihre Vision aus dem Kopf und auf Papier zu bekommen. Füllen Sie eine Lean-Leinwand aus. und verstehen, Ihr Wertangebot wie die Rückseite Ihrer Hand. Sobald Sie fertig, dass 100 potenzielle Kunden Interview gehen.

Als nächstes schreiben Sie die Antworten nach unten und nach Mustern suchen. (Wenn Sie Hilfe benötigen Fragen herauszufinden, zu fragen, oder was zu suchen, nimmt Steve Blank Klasse auf Udacity kostenlos). Nach jedem Satz von Interviews, starten Sie Ihre Leinwand zu revidieren. Ich ging durch mehr als 30 magere Leinwände, bevor sie eine Zeile Code für Alumnify zu schreiben.

Danach machen Wireframes. Als wir anfingen, gingen wir mit Balsamiq. das ist einfach und bietet Ihnen eine kostenlose Testversion. Dann nehmen Sie Ihre Wireframes und zeigen ihnen, um so viele Kunden wie möglich Feedback zu bekommen. Nicht aufhören, bis Sie 100 mehr Interviews haben. Großartig, wir haben jetzt eine Vorstellung davon, wer unsere Kunden und was brauchen wir für ein Minimum marktfähiges Produkt zu bauen. Beachten Sie, dass wir dem Kunden Discovery-Phase ohne Geld oder Entwicklungserfahrung haben.

Schritt 2: Lernen Sie die Grundlagen der Entwicklung.

Als nächstes bearbeiten Sie den Text zu beschreiben, was Ihr Unternehmen tut, und zu sehen, zeigt es den Kunden zu starten, wie viel Sie aufladen kann. In kürzester Zeit fanden wir heraus, wie viel wir für unsere Version 1. Zu unserer Überraschung aufladen konnten, haben wir noch ein paar frühen verpflichtet unser erstes Produkt zu kaufen. (Wenn dieser Schritt ist zu hart, versuchen zu sehen, ob Wordpress den Trick tun.)

Schritt 3: Rekrut, rekrutieren und rekrutieren.

Jetzt haben Sie eine Vorstellung davon, was der Kunde will und was zu berechnen. Und Sie haben ein Verständnis für die Menschen gewonnen, Sie an Bord bekommen müssen.

Hier finden Sie unsere Tech-Talent bekommen. Machen Sie eine Seite auf Angellist und starten die Entwickler heraus erreichen. Zur gleichen Zeit verwenden LinkedIn. Ihr Netzwerk gehen und College-Klassenzimmer besuchen. Mein Mitgründer und ich würde auf jedem Computer Science-Klasse sprechen wir konnten.

Da Sie kein Bargeld austeilt, Ihr Eigenkapital wird hier einen großen Hit nehmen. Wenn Sie nicht bereit sind, großzügig zu sein, werden Sie nie aus diesem Schritt machen.

Auch nicht auf Chaos, wenn Sie einen interessierten Entwickler haben durch ihn nicht im Stich gelassen oder sie haben Eingang in das Produkt. Ihr Ziel als Marktführer ist das Bild des endgültigen Bestimmungsort zu malen, aber lassen Sie die Leute Sie die Karte rekrutieren helfen zu ziehen, wie es zu bekommen. Es wird leichter sein, ein Tech-Mitgründer zu rekrutieren, wenn Sie eine Beziehung aufbauen, in dem er oder sie in der Firma zu sagen hat.

Schritt 4: Verkaufen.

Sobald Sie zu diesem Schritt erhalten, ist es Zeit, die Ärmel hochkrempeln und anfangen wie verrückt verkaufen. Sie rekrutieren Talent von Menschen in Ihrer Vision zu glauben bekommen; Sie Talent halten von Ihrem Team Respekt zu verdienen. Der beste Weg, dies zu tun, wenn Sie nicht das Produkt bauen, ist zu gehen und beginnen, es zu verkaufen. Sie müssen sie selbst beweisen, indem sie an vorderster Front steht, neues Geschäft jagen und Fahr Einnahmen. In einem Startup, wirst du nicht dein Team das Vertrauen verdienen, indem sie Aufträge von der Seitenlinie zu bellen. Holen Sie sich Ihre Hände schmutzig und Blei von vorne. Von hier aus einem skalierbares Geschäftsmodell finden und Sie werden auch auf dem Weg sein.

Die hier wiedergegebenen Meinungen von Inc.com Kolumnisten sind, ihre eigene, nicht die von Inc.com.

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