Wie man Dinge passieren
Hier ist ein gängiges Szenario: ein leistungsfähiges, angetrieben, kluges Management-Team treibt ihr neues Geschäft durch die Stufen eineine Ich mag „Early Kampf“ nennen, in „Fun“ mit Laser-wie Fokus und ein rücksichtslosen Einsatz für wirksame Ausführung. Das Geschäft erfolgreich ist und wächst, bis eines Tages das Management-Team entdeckt sie scheinbar die Fähigkeit zur Umsetzung verloren hat.
Wenn Sie das Gefühl, dass Sie Probleme haben, die Dinge sind, die geschehen, versuchen Sie diese drei Schritte, um die Strömung zu entsperren:
1. Haben Sie eine eigene Implementierung Sitzung.
Für diese visionären Teams, mit einer kreativen Lösung für ein Problem, fühlt sich an wie 90 Prozent kommen (oder mehr) die Arbeit getan ist. Diskussion um die Umsetzung - diejenigen, knorrigen, körnig, spezifische Maßnahmen erforderlich, um ihre whizzo Idee in die Realität umzusetzen - erhalten kurz kommt, drückte in den letzten 10 oder 15 Minuten einer langen Brainstorming. Ergebnis? Ein fragiler, spröde Umsetzungsplan, kurz auf Detail und mit wenig Buy-in.
Stattdessen fügen Sie einige Operatoren --people mit einer Neigung zum Handeln - und Prozessoren. die sind gut benötigten Systeme und Prozesse der Umsetzung in den Mix. Sie werden mit einem viel praktischen, umsetzbaren Plan als Ergebnis am Ende.
2. Nehmen Sie die ersten Schritte sofort.
Nur Aktion sorgt für Aktion. Wenn Sie mehr implementieren möchten, dann die Umsetzung beginnen. Je früher desto besser.
Lassen Sie sich nicht, dass Sitzung nur ein Fachsimpeln, auch wenn es einen guten Plan erzeugt. Senden Sie das erste Memo; Um die erste Charge von Rohstoffen; Entwurf der Stellenanzeige - was auch immer der erste do-able Handlungsschritt ist.
3. Fügen Sie Verantwortlichkeit delegiert Aktionen.
Ich bin sicher, dass Sie diese beeindruckenden Word-Dokumente oder Tabellen gesehen haben, die von Executive Team-Meetings Auflistung Schneise der Aktion entsteht nach unten zeigt auf die linke Seite, und Spalten rechts zeigen, die für jeden Punkt verantwortlich ist, und das Datum, zu dem jedem abgeschlossen sein wird.
Eine Sache: Der Mangel an Verantwortlichkeit. Putting einen Namen (und sogar ein Datum) neben einem Aktionspunkt garantiert nicht, es wird getan - vor allem, wenn es keine Folge zu nicht-Implementierung ist.
Um dies zu beheben, müssen Sie zwei weitere Spalten zu Ihrer Aktion Checkliste hinzuzufügen: Was die Verantwortlichkeit Prozess ist (an wen, wann und wie die Beendigung oder Nicht-Erfüllung der Aufgabe wird berichtet), und was die Folgen von Nicht-Abschluss sind. Haben Sie keine Angst, die beide zu kombinieren und hat Spaß mit ihm. Die Aussicht auf eine öffentliche Standpauke vom Präsidenten im nächsten Team-Management Meeting kann ein leistungsfähiges Instrument der Rechenschaftslegung sein.
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