Fähigkeiten Gap Analysis A 3 einstufiges Verfahren
Zwar gibt es viele Faktoren beteiligt sind, die Ihre Analyse prägen wird, ist die Tatsache, dass jede Art von Organisation, egal wie groß oder klein und egal, die branchen sollte einen Plan haben für Qualifikationslücke analysiert. Um mit der Entwicklung und eine Gap-Analyse der Umsetzung, werfen Sie einen Blick auf die drei Schritte aus.
Strategize und priorisieren
Bewerten Sie Stellenbeschreibungen, Pflichten und Menschen
Nun, da Sie ein klares Bild davon, welche Fähigkeiten die Anforderungen Ihres Unternehmens haben, ist es Zeit, um zu sehen, ob die Positionen, die Sie diese Bedürfnisse Abdeckung angemessen festgelegt haben, und zweitens, ob die Menschen in diesen Positionen die Fähigkeiten haben, was sie tun müssen ihre Berufe. Wie Sie diesen Teil des Prozesses abgeschlossen haben, sollten Sie sich von denen der strategizing und Priorisieren Phase Ihre Ergebnisse getrennt zu halten, so dass Sie ein klares Verständnis davon, wo Sie sind und wo Sie sein müssen. Für diese Phase sammelt einfach aktuelle Aufgaben und Stellenbeschreibungen und die Fähigkeiten, katalogisieren, die jeder Mitarbeiter hält.
Vergleichen Sie die Ergebnisse und einen Aktionsplan entwickeln
Nachdem Sie wissen, welche Fähigkeiten für das Geschäft notwendig sind und was der aktuelle Stand Ihrer Positionen und die Menschen sind, ist es Zeit, um die beiden zu vergleichen, die Breite und Tiefe Ihres Unternehmens Qualifikationslücke zu bestimmen. Von dort müssen Sie drei Themen bewerten: Welche Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter fehlt, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter geschult werden können, und welche Fähigkeiten müssen zu gemietet werden. Entwickeln Sie einen Aktionsplan für beide Ausbildung und Einstellung. Denken Sie daran, Timing und Kosten zu berücksichtigen, wenn Sie Ihren Plan zu entwickeln. Follow-up mit Managern und Führungskräften, um sicherzustellen, dass Buy-in ist und dass der Plan wirklich widerspiegelt, was Ihr Unternehmen braucht. Schließlich folgt durch und Ihre Organisation Fortschritte verfolgen, und denken Sie daran anschließende Analysen mindestens einmal jährlich neu zu bewerten und durchführt.
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Die größte Herausforderung, was über die Qualifikationslücke Verwaltung ist die Identifizierung der richtigen Fähigkeiten, die erforderlich sind, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Dies ist die Grundlage jeder Forschung über die Qualifikationslücke. Wenn die Fähigkeiten mit Bedacht nicht gewählt werden, wird der gesamte Prozess vergeblich sein.
Fähigkeiten Gap-Analyse Anwendung kann das Unternehmen helfen, Wissenslücken zu entdecken. Auf diese Weise ist es möglich, Trainingsressourcen effektiver zu verwalten und zu priorisieren. Diese optimale Nutzung von Ressourcen kann dazu beitragen, die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.
Einer der wichtigsten Nachteile einer Qualifikationslücke Analyse ist, dass es eine teure Investition sein kann, weil es viele Materialien erfordert. Es erfordert auch Zeit - Zeit für die Mitarbeiter zur Teilnahme und Zeit für das Management, die Ergebnisse zu bewerten.
Empfehlen Sie, wie Sie diese Lücken minimieren würde und warum? In Ihrer Antwort, die Tatsache berücksichtigen, dass Sie nicht viel Budget für Ihr Management-Team haben, weil Sie eine Menge von Ihrem Budget verwendet haben Arbeitnehmer in der Ersten Hilfe zu trainieren, wie Gesundheit und Sicherheit Vertreter und sie mit den Änderungen auf dem Laufenden zu bekommen mit WHS Gesetzgebung
das war sehr schöne Erklärung über HR