Kann eine ethnische Getränkemarke Herausforderung Coca-Cola in Indien
Papierboot, eine junge indische Marke von Bangalore-basierten Hector Getränken, will seine eigenen im Land gegen die globalen Giganten wie Coca-Cola und PepsiCo halten. Aber können traditionelle indische Getränke wirklich geben beliebte Cola-Getränke und Säfte ein Lauf für ihr Geld?
Aber heute sieht Kakkar selbst und Papierschiff als „Beschützer“ der traditionellen indischen Getränkerezepte. „Bei Hector Getränken wir glauben, dass, wenn wir etwas nicht tun, jetzt diese Rezepte in den nächsten 20 bis 30 Jahren verschwinden.“
Auf der traditionellen Trail
Herstellung Traditionell Zeitgenössisches
Also, was ist das Geheimnis des Papierschiff Erfolgs? Kakkar listet authentische Rezepte rechts oben. In Essen, hält er fest, ist das zentrale Stück bekommt das Rezept richtig. „Die traditionelle Art und Weise, ein Produkt zu entwickeln, ist in der Mitte der verschiedenen Knotenpunkte. Aber in einem Land so vielfältig wie Indien, alle Gruppen gerecht zu werden versuchen, funktioniert nicht. Wenn wir also ein Rezept entwickeln wir versuchen, es zu erhalten, so nah an irgendeine Gruppe wie möglich“, sagt Kakkar. Biyani fügt hinzu: „Wir sind sehr stark in der Produktentwicklung. Ob es die richtigen Lieferanten, Beschaffung zur richtigen Zeit oder zur Festlegung der richtigen Verarbeitungsstandards ist die Identifizierung, haben wir eine sehr starke Wissensbasis entwickelt.“
„Papierboot hat Differenzierung als Eckpfeiler der Markenstrategie.“ -Harish Bijoor
„Die Balance zwischen‚lebendig‘und‚authentisch‘sehr wichtig“, sagt Nadkarni. „Wir waren klar, dass alles, was wir tun müssen, mit den heutigen Konsumenten verbinden. So, während das Produkt selbst ist traditionell und das Rezept und Zutaten sind alle über Authentizität, die Verpackung, Design-Elemente und Kommunikation, etc. sind alle modern.“
Nadkarni glaubt, dass Indien „an der Schwelle zu einer Geschmack Revolution.“ Er stellt fest, dass eine Gesellschaft, Indien ist seit langem die Notwendigkeit, unterdrückt zu frönen. „Es ist erst jetzt die ganze Aspekt zu entdecken im Geschmack frönen und wir sehen diese in Lebensmitteln und Getränken“ Addiert Bharadwaj: „Produkte wie Papier Boot sind auch in einem gewissen Sinne eines zuversichtlich Indien tippen, die nun bequem mit seinen Wurzeln ist und Produktgeschichte.“
Harish Bijoor, Marken-Strategie-Spezialist, der seine eigene Firma läuft, Harish Bijoor Inc. glaubt auch, dass Papier Boot Stärke ist, dass „es ist anders in jeder Hinsicht. Es hat Differenzierung als Eckpfeiler seiner Markenstrategie verwendet. Ethnische Getränke waren ein Rebell Raum - ein Rebell Raum gegen die Kohlensäure Cola-Getränke sicher. Die Verpackung, die ist einzigartig, praktisch und effizient, in diesem Raum geführt. Die Preisgestaltung ist Prämie und die Werbe Haltung mit Gesprächen mit Verbrauchern ist auch einzigartig.“
„Wir sind weit voraus in der Produktentwicklung und arbeiten an Produkten andere würden nicht einmal nachgedacht.“ -Neeraj Biyani
Der Umgang mit Gegenwind
das Wasser gut getestet hat, ist die Herausforderung jetzt Papierschiff mit Volldampf voraus zu segeln. Nadkarni stellt fest, dass der Markenwert von Papierboot gegenwärtig ist viel mehr als die Geschäftsperspektive. „Der Markenwert macht man denken, dass es ein Rs ist. 1.000 crore ($ 150 Millionen) Marke, während es nur ein Bruchteil davon ist. Die große Herausforderung für das Team ist die starke Bindung, die Verbraucher mit der Marke und diese Lücke zu vermarkten „, sagt er.
Verteilung wird eine wichtige Rolle spielen. Säfte und kalte Getränke haben ein Universum von rund fünf Millionen Filialen in Indien. Papierboot ist in nur etwa 2,5% der Personen zur Verfügung. Für einen Impulskauf wie Papierschiff, Sichtbarkeit und Zugänglichkeit ist sehr wichtig.
„Was war einzigartig für Papierboot wurde von anderen usurpiert worden und hat die mehrere Fenster der Differenzierung schloss sie geöffnet hatte“, sagt Bijoor. „Die Marke muss nun anders denken, zu wachsen und abgesehen von dem Rest stehen.“
Papierboot Mitbegründer jedoch nicht einschüchtern. Sagt Biyani: „Wir sind weit voraus in der Produktentwicklung und arbeiten an Produkten andere würden nicht einmal denken. Unsere Prozesse sind sehr verschieden sind und ein starker Wettbewerbsvorteil. Wir sind an einem tollen Ort und der Himmel ist die Grenze. Wir glauben, dass wir tatsächlich einen Lauf zu den derzeit dominierenden Getränke geben „Fügt Nadkarni:„. Es besteht kein Zweifel, dass die Kategorie dramatisch wachsen wird. Aber Papier Boot hat den First-Mover-Vorteil und den Führer sein wird die am meisten davon profitieren.“
Shalini Singh
Nicht sicher, ob der Vergleich korrekt ist - Coca-Cola als Marke ist tief verlegt und Papierboot gibt es für städtisches Indien (wie erwähnte es teuer ist, für die Jugend zu leisten - sie sind wahrscheinlich frisches Kalkwasser in Kiosks verkauft kaufen) - wenn überhaupt Sie wollen einen Vergleich als Schlagzeile machen soll, dass von Patanjali herausfordernden globalen Marken in Indien im FMCG Raum sein - Branding Super tiefe Taschen erfordert (und tiefer im Fall eines Landes wie Indien) - auch den Artikel erzählt die Geschichte Papierboot und keine spezifischen Daten, die zeigen, warum Coca-Cola als Marke in Frage gestellt wird (die immer wieder gelesen wurde).
Die Herausforderung würde Vertriebsnetz sein. Stellen Sie sich vor, wenn paperboat mit indischen Eisenbahnen Partner verwaltet wird, die Menge der Kunden Exposition kann es bekommen, ohne TV-Spot verbringt. Und auf eine städtische Indien Marke zu sein, haben Sie die neue Zeitalter Online-Unternehmen zu stellen, auf der Kaufkraft des indischen Kunden. Kaufen Sie frische Limette in Kiosken ist eine generische zu Annahme.
raj Bagepalli
Die Verpackung sieht aus wie American Artikel Banana Boat (Sun Screen) zu mir. Ist es nicht die menschliche Psyche das Getränk (Farbe), um zu sehen, die Viskosität vor der geschmeckt oder verbraucht wird. Ich habe nicht in Indien gewesen und hatte tatsächlich die Erfahrung, sondern nur, indem man das Bild seine klar, dass die Verbraucher keine Ahnung, um einen Blick auf mich, bis ich verbraucht haben muss.
Ich denke, das ist ein großer Nachteil.
das indische traditionelle Getränk mit dem gleichen Geschmack zurückzubringen ist eine phänomenale Idee.