Strategie Bewertungen vs
Strategic Planning Kit für Dummies, 2nd Edition
Die Unterscheidung zwischen einer Strategieüberprüfung und einer operativen Meinung ist uns wichtig. Einfach ausgedrückt, ist eine operative Überprüfung ein eingehenden Blick auf dem großen Bild, Kommunikationsprobleme, Betriebsverfahren, die Rentabilität Probleme und andere Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen Adressierung, es instabil machen.
Eine Überprüfung der Strategie überwacht die Fortschritte des Unternehmens von strategischer Ebene, um sicherzustellen, dass die Ziele auf dem richtigen Weg sind. Die Tabelle zeigt die Unterschiede zwischen Strategie und operativen Überlegungen noch weiter nach unten.
Strategie gegen Operational Bewertungen
Strategy Review Meetings
Geschäftsüber Meetings
Waypoint Ebene: „Autobahnen in den Himmel“
Runway Ebene: „Kommen in für die Landung“
Abteilungsebene Gespräch über das, was Sie gerade arbeiten
auf
Halten alle in der Schleife, wie Sie Ihre Projekte
gehen
Überprüfung von Key Performance Indicators (KPIs) - sind wir
Bewegen die Wahl; zeigt Ergebnisse?
High-Level-Updates an Ihren Projekten - wir sind auf
Ziel?
Tief tauchen Sie ein in ein oder zwei Abteilungsziele und diskutieren
strategische Fragen
Eskalieren Probleme, die Management-Beteiligung erfordern
Handeln Sie und passen den Plan
Teilen Reisepläne
Abteilungsleiter berichtet aus; Gruppendiskussion / brainstorming
Einzelne Berichte aus
regelmäßige Strategie Holding ist der Schlüssel Ihren strategischen Plans zur Umsetzung, die Zahlen zu machen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen, und schließlich eine Gewohnheit für alle Beteiligten zu machen Strategie. Diese Treffen geben Ihnen die Möglichkeit, Aktivitäten zu verwalten, die zukünftige Ergebnisse fahren und halten Menschen verantwortlich, sicherzustellen, dass diese Aktivitäten geschehen. Noch wichtiger ist, ermöglichen diese Treffen Sie Ihre Finger am Puls Ihrer Bemühungen zu halten und notwendige Anpassungen vornehmen, bevor es zu spät ist.
Wie gehen Sie halten nur ein weiteres Treffen zu machen diese Strategie-Meetings effektiv und lohnt sich jeder Zeit? Überprüfen Sie die folgenden Tipps:
Planen Sie die monatlichen Strategiesitzungen am gleichen Tag und zur gleichen Zeit jeden Monat. Zum Beispiel plant die Treffen zum ersten Dienstag um 10.00 Uhr jeden Monat.
Einladen Einzelpersonen oder Köpfe der einzelnen Abteilungen. Sicherstellen, dass die Perspektiven am Tisch sind vielfältig und Quer vertreten.
Machen Sie das Treffen obligatorisch - keine Ausnahmen. das Meeting hilft jeden Monat für den gleichen Tag und Uhrzeit geplanten Teilnehmer um es ihre Zeitpläne arbeiten.
Halten Sie Präsentationen auf ein Minimum. Achten Sie darauf, eine Uhr haben oder in dem Sitzungssaal zu sehen, oder weisen Sie eine Person, die die Zeit für die Tagesordnungspunkte zu beobachten.
Beginnen und enden pünktlich und bleiben Sie auf Aufgabe mit einer Tagesordnung. Siehe die Probe Tagesordnung in der Figur.
Der Zweck Ihrer Treffen ist für den Einzelnen und die Leiter Abteilung einen schnellen Bericht zu geben, wo sie auf die Messungen auf ihrer Scorecard identifiziert stehen. Beschränken Sie die Sitzung Berichterstattung über Messungen und sonst nichts, so können Sie auf Aufgabe bleiben und bleiben innerhalb der festgelegten Grenze. Durch Anschluss an diesen Prozess, jeder auf dem Management-Team weiß genau, wo das Unternehmen in Bezug auf den Schlüsselmessungen steht.
Hier sind einige Richtlinien zu verwenden, wie Sie Ihre Meetingstruktur aufzubauen:
Separate Strategie Bewertungen aus dem operativen Bewertung. Stellen Sie eine klare Trennung von (1), um sie an verschiedenen Tagen oder (2) machen einen sauberen Bruch in der Sitzung von Operationen Strategie halten.
Verwenden Sie offene Berichterstattung Verantwortlichkeit, Transparenz zu fördern und Teamwork. Verwenden Zielstatus und Scorecards.
Erstellen themenorientierte Treffen Agenden. Sammeln strategische Fragen von Ihrem Team vor der Zeit oder erneut diejenigen, die von der vorherigen Strategie-Review-Sitzung überrollt. Pre-prep die Fragen, um ein wirklich strategisches Gespräch zu erleichtern.
Wenn Probleme auftreten, einzuberufen unmittelbar danach eine separate Task Force Teamsitzung. Task Force Teamsitzungen sollten eine Frist, wie 30 Minuten, und nur diejenigen Personen gehalten werden, die direkt verantwortlich für die Messungen oder diejenigen, die zur Lösung des Problems beitragen können.