Wie ein großer Business Plan Schlüsselkonzepte schreiben
Einige Unternehmer Erfolg haben, ohne einen Business-Plan. Mit großen Timing, soliden betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, unternehmerischem Antrieb, und ein wenig Glück, bauen einige Gründer florierende Unternehmen, ohne jemals auch nur einen informellen Business-Plan zu erstellen.
Aber die Chancen sind eher, dass diese Unternehmer scheitern.
Wird ein Business-Plan Erfolg unvermeidlich machen? Absolut nicht. Aber große Planung bedeutet oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg.
Wo Ihre unternehmerischen Träume betroffen sind, sollten Sie alles tun, um die Bühne für den Erfolg zu setzen.
Und deshalb ist ein großer Business-Plan ist, dass Sie Erfolg haben kann.
Was am meisten zählt
Viele Business-Pläne sind Phantasien. Das ist, weil viele angehenden Unternehmer eines Business-Plan, wie einfach ein Werkzeug sehen - gefüllt mit Strategien und Projektionen und Übertreibungen - die Kreditgeber oder Investoren das Geschäft macht Sinn überzeugen.
Das ist ein großer Fehler.
In erster Linie sollte Ihr Business-Plan überzeugen, dass Ihre Idee macht Sinn - denn Ihre Zeit, Ihr Geld und Ihre Bemühungen auf der Linie sind.
Also, auf ein Minimum, Ihr Plan sollte:
Ein guter Businessplan vertieft sich in jede der oben genannten Kategorien, aber es sollte auch andere Ziele erreichen. Vor allem ein guter Businessplan überzeugt. Es erweist sich als ein Fall. Es gibt konkrete, sachliche Beweise dafür, Ihre Idee für ein Geschäft in der Tat Ton und zumutbar ist und jede Chance auf Erfolg hat.
Wer muss Ihr Business-Plan überzeugen?
Und wenn Sie nicht überzeugt sind, in Ordnung: Machen Sie einen Schritt zurück und Ihre Ideen und Pläne verfeinern.
Wen kann Ihr Business-Plan überzeugen?
1. Potenzielle Finanzierungsquellen. Wenn Sie Geld von einer Bank oder Freunden und Verwandten Samen benötigen, können Sie Ihren Businessplan garantieren einen schönen Fall zu machen. Abschluss kann zeigen, wo Sie gewesen sind. Finanzprognosen beschreiben, wo Sie gehen möchten.
Ihr Business-Plan zeigt, wie man dorthin kommt. natürlich Kredite mit Risiken behaftet, und ein großer Business-Plan kann die Kreditgeber das Risiko verstehen und Quantität helfen, Ihre Chancen für die Zulassung zu erhöhen.
Andere Investoren - einschließlich Angel Investoren oder Venture-Kapitalisten - erfordern in der Regel einen Business-Plan, um Ihr Unternehmen zu bewerten.
3. Qualifizierte Mitarbeiter. Wenn Sie Talente anziehen müssen, müssen Sie etwas potenzielle Mitarbeiter zu zeigen, da Sie noch in der Startphase sind. Schon früh ist Ihr Unternehmen eher eine Idee als eine Wirklichkeit, so dass Ihr Business-Plan potenzielle Mitarbeiter verstehen Ihre Ziele helfen können - und, was noch wichtiger ist, ihren Platz in Ihnen zu helfen, diese Ziele zu erreichen.
Aber vor allem Ihren Business-Plan sollten Sie davon überzeugen, dass es sinnvoll, sich vorwärts zu bewegen macht.
einen Business-Plan erstellen, können Sie vor Ort Chancen und Herausforderungen ohne Risiko. Verwenden Sie Ihren Plan, um Ihre Zehen im Geschäft Wasser zu tauchen. Es ist der perfekte Weg, um Ihre Ideen und Konzepte zu überprüfen und zu überarbeiten, bevor Sie jemals einen Cent ausgeben.
Viele Menschen sehen das Schreiben eines Businessplans als „notwendiges Übel“ erforderlich Finanzierung oder Investoren zu gewinnen. Stattdessen sehen Sie Ihren Plan als nicht-Cost-Weg, um die Rentabilität Ihrer potentiellen Geschäfts und vermeiden kostspielige Fehler zu entdecken.
Die hier wiedergegebenen Meinungen von Inc.com Kolumnisten sind, ihre eigene, nicht die von Inc.com.