14 Tipps für ein tolles Business-Plan - Experte genug
Noor Shawwa ist der Gründer von ThinkDoBusiness.com technische Unternehmern und erstmals Managern zu helfen ‚denken‘ und ‚do‘ Geschäft besser. Er referierte über Unternehmertum und Unternehmensstrategie an der Universität und arbeitete im schnell wachsenden Online-Unternehmen. Erhalten Sie eine kostenlose Businessplan-Vorlage hier.
Denken der Führung eines Unternehmens wie eine Reise. Sie haben eine große Vision für die, wo Sie wollen Ihr Unternehmen (Ihr Ziel) nehmen. Um dorthin zu gelangen, muss man durch ein Feld von Landminen navigieren (einfügen dramatische Musik).
Hier ist das Ding, Millionen von Menschen navigiert dieses Feld von Landminen vor. Einige machten es, während andere gescheitert. Die gute Nachricht ist, dass viele ihre Erfahrungen geteilt haben, die enorm Weg ans Licht hilft. Ihr Businessplan können Sie heraus Karte, wo die riesigen Landminen, die meisten Opfer fordern und navigieren Sie Ihren Weg um sie herum.
Das Schreiben eines Businessplans verdoppelt Ihre Chancen auf einen Kredit bekommen und erhöhen Ihre Chancen auf Investitionen oder das Wachstum Ihres Unternehmens.
Doch so viele Menschen machen die gleichen Fehler in ihre Geschäftspläne, die ihre Erfolgschancen schaden und vereiteln potenzielle Investoren. Sie brauchen einen guten Plan, aber es muss nicht perfekt sein, damit Sie Ihr Geschäft starten.
Hier sind einige Tipps im Auge zu behalten, während der Business-Plan Gebäude:
1. Decken Sie die wichtigen Sachen - sich zu bewegen
Warten Sie nicht, bis Sie den perfekten Business-Plan. Es wird nie perfekt sein. Decken Sie die wichtigsten Punkte, die Sie lassen den Boden laufen zu schlagen und die größten Hindernisse zu überwinden. Sie werden ihm hinzufügen und später (lesen Sie) entwickeln.
2. Fügen Sie alle wesentlichen Teile
3. Haben Ihre Forschung und verdauen
Es ist ganz einfach ... je mehr Sie Ihre Kunden, Geschäfts verstehen und Konkurrenten, desto besser sind Ihre Erfolgschancen sind. Sie können mit den Kunden Forschung und tatsächlichen Interaktionen lernen durch. Wenn Sie Ihr Unternehmen noch nicht begonnen haben, verbringen einige Zeit so viel zu lernen, wie Sie über Ihre Kunden und wie Ihre Branche arbeitet. Es erspart Ihnen viel Zeit und Mühe. Analysieren und Forschung verdaut und halten den Abschluss in Ihrem Plan. erwarten, dass Ihre Leser nicht, um herauszufinden, was die Daten bedeuten.
4. Lernen aus Erfahrung
Nachdem Sie Ihr Unternehmen starten, wird das Kundenverhalten und Feedback, das Sie mehr Informationen geben in Ihre Analyse zu integrieren und Ihre Strategie zu verfeinern.
5. Laserfokus
Machen Sie es super klar, wer Ihre Zielkunden sind, welches Problem Sie sie lösen helfen, und wie Sie es lösen (was Ihre Lösung groß macht). Sie können verfeinern, anpassen und / oder dieses Ziel zu erweitern, nachdem Ihr Unternehmen starten (siehe Punkt 1).
6. Lernen Sie Ihre Branche
Sie müssen wissen, wie Ihre Branche arbeitet (Gesetze, Geschäftsmodelle, die wichtigsten Lieferanten, Technologie verwendet wird, etc). Es ist toll, wenn man schon in der Branche gearbeitet, aber Sie können auch Bücher und tun zusätzliche Forschung zu erfahren, wie die Dinge in Ihrer Branche lesen. Quoren ist ein großes Q-A basierte soziales Netzwerk, in dem Sie schnell zu einem Thema lernen. Es ist, wo ich meine Forschung beginnen.
7. Wissen Sie, wer sonst noch dient Ihren Kunden
Ihre Kunden haben die Wahl. Sie werden wählen, entweder gehen Sie oder andere. Wissen, wie man gegen die Konkurrenz aus den Augen des Kunden stapelt (Preis, Qualität, Service-Qualität, etc.). obsess nicht über „die Konkurrenz zu schlagen“. Wissen genug über sie selbst zu differenzieren (das heißt so Ihre Kunden Sie wählen), aber sparen Sie Ihre Energie auf den Kunden zu konzentrieren.
8. Seien Sie in Ihrem Aktionsplan spezifische
Anstatt zu sagen „werden wir bieten den besten Service für unsere Kunden zu begeistern“, sagen: „Um außergewöhnlichen Service zu bieten, haben wir eine 24 Stunden Reaktionszeit Politik auf alle Anfragen und persönliches Follow-up für jeden neuen Kunden“.
9. Markieren Sie Ihre Fortschritte
Fügen Sie alle Ergebnisse, die Sie bisher (ein Prototyp, Abonnenten, zahlende Kunden, Wachstum) haben. All dies zeigt, Traktion, die Ihre Geschäftsidee validieren. Das macht die Anleger wohl dort zu wissen, sind greifbare Ergebnisse.
10.Update den Plan, wie Sie gehen
Sie werden eine Menge nach dem Start Ihres Unternehmens lernen. Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Erfahrungen zu reflektieren und Ihren Plan zu verbessern. Ihr Businessplan ist ein Lebewesen, das wird sich anpassen und verbessern, wie es wächst. Viele Annahmen Sie machen von tatsächlichen Zahlen (beispielsweise% der Besucher, die in Kunden umwandeln) ersetzt werden. Dies wird Ihren Aktionsplan und Projektionen beeinflussen.
11.Polish es
Atmen 12. etwas Leben in sie
Der Plan sollte Ihre Persönlichkeit widerspiegeln. Ich schlage Sie Zirkus Lichter und unnötigen Flaum, aber der Leser sollte es nicht fügt stattdessen lieber lesen Farbe trocken zu beobachten. Machen Sie es wie ein Gespräch fließen und schauen zu reflektieren wem Sie sind.
13. Ihre Annahme
ein. Die Vorahnung Sie aus dem Kopf ziehen.
b. Die Vermutung von Forschung und Erfahrungen aus der Vergangenheit gesichert.
Wissen, welche Annahmen Sie machen, schreiben Sie sie, und überdenken sie oft.
Was immer Sie tun, machen Sie nicht top-down Projektionen (es gibt x Anzahl der Kunden in der Welt, wenn wir nur 1% von ihnen erhalten, werden wir so viel Geld verdienen). Stattdessen finden Sie heraus, wie viele potenzielle Kunden gibt, die für Sie relevant sind. Erfahren Sie, wie vergleichbare Unternehmen zu Ihnen tun. Inkorporieren Aufbau in Ihren Plan (das heißt hinzufügen Kunden in einem Schritt-Prozess, sie alle auf einmal vs. bekommen). Starten Sie und passen Sie Ihre Projektionen basierend auf den tatsächlichen Ergebnissen.