Wie ein Team von Sternen Arbeit verdienen
Wie hat bei dieser Firma die Sterne verwalten hell zusammen zu leuchten, während die auf der anderen nur auf ihre eigenen blitzten?
Seit Jahren verwirrt ich die großen Leistungsunterschiede über ich oft zwischen den Teams sah, die auf dem Papier aussah, als ob sie gleich wirksam wäre. Sie sehen es in der Wirtschaft, im Sport, in kreativen Bemühungen von Filmen Zeitschriften. Was machte den Unterschied? Und was war das Geheimnis sowohl die Bewertung und Weiterentwicklung Team. anstatt einzelne oder organisatorische, Dynamik?
- Balance: Wie gut ein Team der Bedeutung der Vielfalt der Fähigkeiten versteht und Stärke und ist bereit, sie zu integrieren.
- Energie: Wie ehrgeizig das Team ist, und wie viel es die Initiative ergreift und unterhält langfristige Dynamik auf hohem Niveau.
- Ausrichtung: Wie gut die Teammitglieder mit dem größeren Team Zweck verstehen, und konzentrieren ihre Handlungen und der des Teams an diesem Ziel.
- Belastbarkeit: Wie gut ein Team selbst zusammen, auch unter schweren inneren oder äußeren Spannung halten kann und wirksam bleiben.
- Effizienz: Wie gut ein Team die Notwendigkeit versteht, Ressourcen und Zeit und Antriebe effizient für die Ergebnisse zu optimieren.
- Offenheit: Wie viel ein Team Wert mit der breiteren Organisation und der Außenwelt engagiert und baut die Verbindungen tun.
Die zugrunde liegende Prämisse ist, dass es nicht ausreicht, nur die richtigen Leute einstellen - die mit starken Werten, ein großes Potenzial und eine hohe Kompetenz - und entwickeln sie als Individuen. Sie müssen auch zusammen, um ihnen helfen zu arbeiten. Tatsächlich basiert auf unserer 50-jährigen der Firma Praxis und Forschung, glauben wir, dass die Effizienz ihrer Teams vielleicht 80% der Führungskräfte Erfolg erklärt.
Sie und Ihr Team
Steigern Sie Ihre Gruppe der Leistung.
Um die Stärken und Schwächen Ihres bestehenden Teams zu verstehen (und bauen vielleicht ein besseres), bewerten die Gruppe an jedem der TER Dimensionen, Psychometrie, Fragebögen und (am effektivsten) Interviews und Referenzprüfungen mit objektiven Gutachtern. Haben Sie genug Vielfalt von Fähigkeiten und Stärken haben? Ist jeder mit grundlegenden Zweck ausgerichtet? Sind Sie alle richtig vorbereitet, um die unvermeidlichen harten Zeiten zu stellen? Wie ehrgeizig ist Ihr Team? Entwickelt haben Sie eine breite Palette von internen und externen Netzwerken? Optimieren Sie die Nutzung von Zeit und Ressourcen?
Denken Sie daran, dass unterschiedliche Situationen unterschiedliche Teams Muster erfordern. Zum Beispiel müssen Turnaround-Teams in der Effizienz sehr stark sein und während Gruppen auf einer Post-Merger-Integration müssen Arbeiten in Balance und Ausrichtung zu übertreffen. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die Gruppe ihre spezifischen Herausforderungen begegnen können.
Neubetrachtung diese Teams von Investmentbankern, erkennen ich, dass die Gewinn Firma eine Gruppe hatte, die wesentlich vielfältiger in Bezug auf den Fähigkeiten und Hintergründe (in der Tat war, war ein Top-Spieler ein College Dropout und immer noch mit ganzem Herzen von seinen Kollegen mit Geschäft umarmte und Finanzen Grad). Die Mitglieder wurden unglaublich miteinander ausgerichtet sind und in vollem Umfang an die Organisation verpflichtet, ist es fast unmöglich macht, jemand weg zu mieten, selbst bei einer großen Prämie in Entschädigung. Sie waren optimistisch und engagiert, offen für neue Ideen, und in der Lage von Widrigkeiten wieder auf die Beine. Und dank solider Prozesse und Protokolle konnten sie effizient und effektiv zusammenzuarbeiten.
Sie waren helle Sterne, brachte in einer schönen Konstellation.