4 Schritte zu einem Stellar Business Plan erstellen
Ein Business-Plan dient zwei Zwecken:
- Es bietet einen Fahrplan für Ihr Unternehmen.
- Es hilft Ihnen, die Fremdfinanzierung zu erhalten.
Wenn Sie ins Geschäft gehen für dich selbst, müssen Sie einen Business-Plan haben - Zeit. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass einer der Hauptgründe, neue Unternehmen scheitern schlechte Planung ist. (Viele Menschen wollen ein Unternehmen gründen, aber nicht jeder hat, was es erfolgreich zu sein. Erfahren Sie mehr in Sind Sie ein Unternehmer?)
Die gute Nachricht ist, dass ein Business-Plan entwickelt, ist nicht so schwer, wie es scheint. Um einen soliden Geschäftsplan zu entwickeln, müssen Sie ein gründliches Verständnis des Unternehmens haben Sie eingeben. Als nächstes müssen Sie bestimmen, wie Sie den Plan verwenden werden, und wer Ihre Zielgruppe ist. Schließlich sollten Sie einen vollständigen Businessplan erstellen, die umfassende und prägnant geschrieben ist. Wir werden jeden dieser Schritte im Detail erkunden.
Schritt 1: Kennen Sie Ihr Geschäft
Um einen Businessplan zu erstellen, müssen Sie das Unternehmen wissen, dass Sie von innen und außen eintreten. Das bedeutet eine Menge Forschung. Forschung kommt in zwei Formen: alles Lesen Sie können über die Branche und im Gespräch mit denen, die bereits in ihm sind. Erfahren Sie alles, was Sie über Ihr Unternehmen und Industrie können.
Schritt 2: Ihre Zwecke für den Plan fest,
Ein Business-Plan dient Ihr Unternehmen Vision zu kristallisieren und leiten Sie diese Vision in Erfüllung; es wird auch häufig verwendet, potenzielle Investoren zu locken.
Wenn Sie selbst finanzieren Ihr Unternehmen sind, entwerfen Sie den Plan vor allem für Ihren Nutzen, aber wenn Sie auf externe Investoren zu suchen, werden Sie sie zielen müssen. Als solche, bevor Sie Ihren Plan erstellen, festzustellen, ob Sie externe Investoren werben werden.
Schritt 3: Bestimmen Sie Ihre Zielgruppe
Wenn Sie planen, Investoren zu gewinnen, müssen Sie einen Plan bauen ihnen gerecht zu werden. Außerhalb Investoren, die von Freunden und Familienmitgliedern zu Banken und Risikokapitalgeber reichen. investieren Sie das Geld durch entweder Ausleihen, Aktien in Ihrem Unternehmen oder eine Kombination der beiden kaufen. Bestimmen Sie ihre Ebene der Komplexität und dem, was sie suchen in einem potenziellen Unternehmensinvestitionen. Denken Sie daran, dass unabhängig von ihrem Grad an Komplexität, sie sind alle für vier Dinge zu betrachten:
Typischerweise werden sich die Anleger einen gewissen internen Zinsfuß zu schlagen. Ihre Aufgabe ist es Ihre geplanten Erträge sind im Einklang mit denen von ähnlichen Branchen, um sicherzustellen. (Für verwandte Lesung finden Sie einen Einblick in internem Zinsfuß.)
Schritt 4: Erstellen Sie Ihren Business-Plan
Erstens einen Überblick über Ihren Business-Plan entwickeln. Betrachten Sie jeden Aspekt Ihres Unternehmens und wie sie Einfluss auf Ihre Business-Plan. Denken Sie daran, das ist Business-Plan eine Straßenkarte. Es muss Sie führen. Es muss auch für Investoren kommunizieren, was Sie tun und warum sollten sie mit Ihnen investieren.
Die Reihenfolge, in der Sie Ihren Plan vorgestellt wird, sollte in etwa wie folgt sein:
Sie werden wahrscheinlich wollen auch ein persönliches Startkapital beachten Sie in der Venture sind zu investieren. Financiers wollen (und erfordern oft) Unternehmer ihre eigenen Mittel in der Venture zu setzen, und desto größer ist der Anteil Sie in Bezug auf Ihre vermögenden investieren. desto besser.
Lassen Sie uns jetzt jeden Abschnitt des Businessplans im Detail überprüfen.
1. Missionstatement
Das Leitbild ist eine kurze, ein- bis drei Absatz Beschreibung Ihrer Geschäftsziele oder Ihr Unternehmen Leitprinzipien. In diesem Abschnitt sollten Sie Ihre einzigartige Verkaufsargument angeben, oder das, was von allen anderen in der Branche trennt Ihr Unternehmen, die ansonsten so wie es ist.
3. Produkt oder Service-Angebot
Erstellen Sie einen Abschnitt, Ihr Produkt oder Service-Angebote im Detail beschrieben wird, sowie wie viel Sie für aufladen werden, was Sie verkaufen.
6. Industrie und Wettbewerbsanalyse
Fügen Sie eine vollständige und gründliche Industrie und Wettbewerbsanalyse, die alle Beteiligten in Ihrem Unternehmen umfasst. Nicht Regierungs- und Aufsichtsbehörden sind vergessen. (Lesen Sie Competitive Advantage Zählt die Bedeutung zu lernen, von der Packung anders zu sein.)
7. Jahresabschluss
Diese müssen vollständig, richtig und gründlich. Jede Nummer auf Ihre Tabellen muss etwas bedeuten. Nicht Abrechnungs schätzen. zum Beispiel; bestimmen, was es eigentlich sein wird. Ihre Gewinn- und Verlustrechnung auf Ihre Kapitalflussrechnung Einklang bringen müssen. die in Einklang bringt, um Ihre Bilanz. Ihre Bilanz muss am Ende jeder Periode balancieren. Sie müssen die Unterstützung Pläne haben (beispielsweise Abschreibungen Zeitpläne) Ihre Projektionen zu sichern. (Um mehr darüber zu erfahren, was Investoren suchen werden, siehe die Bilanz Lesen und Abbau der Bilanz.)
Wenn Sie Probleme haben den Aufbau Ihre Pro-forma-Finanzmodelle, die für mindestens fünf Jahre hinausragen sollen, Hilfe von außen von einem qualifizierten Fachmann suchen. (Erfahren Sie, wie Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen über Wasser in sechs Schritten bleibt To A Better Business Budget.)
Verwenden Sie realistische Projektionen. Bei der Schätzung des Wachstums Ihres Unternehmens, werden Sie bestimmte Annahmen getroffen werden, die auf einer gründlichen Industrieforschung mit einer Strategie kombiniert basieren sollte, wie Sie konkurrieren. Außerdem analysieren, wie schnell Sie einen positiven Cashflow erzielen. Die Anleger unterscheiden sich in ihren Standards, aber am liebsten positiven Cash-Flow im ersten Betriebsjahr sehen, vor allem, wenn diese Option, wenn Sie Ihre erste Venture.
Damit Ihre Projektionen genau zu sein, müssen Sie Ihr Unternehmen kennen. Wenn Sie ein genaues und realistisches Modell gebaut haben, aber immer noch projizieren negativen Cash Flow für mehr als 12 Monate, überdenken Ihr Geschäftsmodell. (Für ähnliche Lesung finden Sie die Grundlagen der Cash Flow.)
9. Ihr Angebot
Anwesend welcher Höhe der Investitionen Sie suchen und für welche Zwecke Sie die Mittel verwenden werden. Wenn Sie Geschäftseinheiten verkaufen, geben Sie den individuellen Preis pro Einheit.
Eine Kreditlinie, wo der Kunde eine Bereitstellungsgebühr zahlt und dann die Mittel verwenden dürfen, wenn sie gebraucht werden. Es ist.
Eine Situation, in dem Futures-Preis einer Ware über dem erwarteten zukünftigen Spotpreis ist. Contango bezieht sich auf eine Situation.
Ein Auftrag mit einem Broker platziert, eine Sicherheit zu verkaufen, wenn es einen bestimmten Preis erreicht. Ein Stop-loss um soll zu begrenzen.
Eine strenge Indikator, der anzeigt, ob ein Unternehmen eine ausreichende kurzfristige Vermögenswerte hat seine unmittelbare Verbindlichkeiten zu decken.