Die Struktur eines guten SWOT - wie man es richtig macht, SMI
Zusammenfassung Wortwolke für SWOT-Analyse mit verwandten Tags und Begriffen.
Definition
Das Verständnis der Werkzeug
Was ist SWOT-Analyse? Die Antwort auf die Frage ist einfach: Es ist ein Werkzeug für die Situation (geschäftlichen oder persönliche) Analyse ist! SWOT ist ein Akronym, das steht für:
S trengths: Faktoren, die eine Kante für das Unternehmen gegenüber seinen Konkurrenten geben.
W eaknesses: Faktoren, die schädlich sein können, wenn gegen die Firma von seinen Konkurrenten verwendet.
O Chancen-: günstige Situationen, die einen Wettbewerbsvorteil bringen können.
T hreats: ungünstige Situationen, die das Geschäft negativ beeinflussen können.
Stärken und Schwächen sind der Gesellschaft interne und kann direkt von ihr verwaltet werden, während die Chancen und Risiken sind externe und das Unternehmen kann nur antizipieren und auf sie reagieren. Oft swot wird in einer Form einer Matrix wie in der Abbildung dargestellt:
Swot ist weithin Werkzeug aufgrund seiner Einfachheit und den Wert der Fokussierung auf die Kernfragen akzeptiert, die das Unternehmen betreffen. Das Ziel der Streber ist es, die Stärken und Schwächen zu identifizieren, die bei der Erfüllung Chancen und Risiken in bestimmten Situation relevant sind. [4]
Swot Werkzeug hat 5 wesentliche Vorteile:
- Einfach zu tun und praktisch in der Anwendung;
- Klar zu verstehen;
- Konzentriert sich auf die wichtigsten internen und externen Faktoren, die die Gesellschaft betreffen;
- Hilft Ziele für die Zukunft zu identifizieren;
- Initiiert eine weitere Analyse.
Einschränkungen
Auch wenn es um die Analyse zu tun, klare Vorteile sind, kritisieren viele Manager und Akademiker schwer oder gar nicht es als ein sehr nützliches Instrument erkennen. [2] Nach Meinung vieler, es ist ein ‚low-grade‘ -Analyse. Hier sind die wichtigsten Mängel durch eine Forschung identifiziert: [2] [5]- Übermäßige Listen der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken;
- Keine Priorisierung von Faktoren;
- Faktoren sind zu breit beschrieben;
- Faktoren sind oft Meinungen nicht Tatsachen;
- Keine anerkannte Methode zwischen Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken zu unterscheiden.
Wie die Analyse durchzuführen?
Swot kann von einer Person oder eine Gruppe von Mitgliedern durchgeführt werden, die direkt verantwortlich für die Lagebeurteilung im Unternehmen sind. Grund SWOT-Analyse ist ziemlich leicht gemacht und besteht aus nur wenigen Schritten:
Schritt 1. Auflistung der Stärken des Unternehmens und Schwächen
Schritt 2. Identifizieren von Chancen und Risiken
Stärken und Schwächen
Stärken und Schwächen sind die Faktoren des inneren Milieus des Unternehmens. Wenn Sie nach Stärken suchen, fragen, was tun Sie besser oder mehr wert als Ihre Konkurrenten? Im Fall der Schwächen, fragen, was könnte man verbessern und zumindest mit Ihren Konkurrenten aufholen?
Wo sie suchen?
Einige Stärken und Schwächen können sofort ohne tieferes Studium der Organisation zu erkennen. Aber in der Regel ist der Prozess schwieriger und Manager haben in der Firma suchen:
Stärke oder eine Schwäche?
Oft sind interne Faktoren des Unternehmens, da beide, Stärken und Schwächen zu sehen, zugleich. Es ist auch schwer zu sagen, ob eine Eigenschaft eine Stärke (Schwäche) ist oder nicht. Zum Beispiel kann Organisationsstruktur des Unternehmens eine Stärke sein, eine Schwäche oder auch nicht! In solchen Fällen sollten Sie sich verlassen:
VRIO Rahmen. Eine Ressource kann als eine Kraft angesehen werden, wenn sie VRIO (wertvoll, selten und nicht nachgeahmt werden kann) weist Rahmeneigenschaften. Andernfalls liefert sie keinen strategischen Vorteil für das Unternehmen.
Chancen und Risiken
Wo sie suchen?
PESTEL. PEST oder PESTEL Analyse stellt alle wichtigen äußeren Kräfte (politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, Ökologische und rechtliche) Auswirkungen auf die Unternehmen, so dass es der beste Platz ist für die bestehenden oder neue Chancen und Risiken zu suchen.
Chance oder Bedrohung?
Richtlinien für erfolgreichen SWOT
Die folgenden Richtlinien sind sehr wichtig, um eine erfolgreiche SWOT-Analyse in schriftlicher Form. Sie beseitigen die meisten büffeln Einschränkungen und deutlich sie die Ergebnisse verbessern:
SWOT Analyse Beispiel A
Dies ist ein einfaches Beispiel für die Analyse:
SWOT-Analyse der Firma „A“
- Zweite wertvollste Marke der Welt bei $ 76 Milliarden geschätzt
- Diversified Income (5 verschiedene Marken verdienen mehr als $ 4 Milliarden pro)
- Starke Patentportfolio (15.000 Patente)
- Die Investitionen in R-D erreichen 4 Milliarden pro Jahr.
- Kompetente in Fusionen Akquisitionen
- Haben Sie einen Zugang zu billigen Cash-Reserven
- Effektive Corporate Social Responsibility (CSR) Projekte
- lokalisierte Produkte
- Hoch qualifizierte Arbeitskräfte
- Economies of scale oder economies of scope
(Wenn Sie weitere Beispiele für SWOT-Faktoren benötigen besuchen Sie bitte unsere SWOT-Analysen Beispiele)
Erweiterte SWOT
Allenfalls wird Streber betrachtet nur ein Verweis auf eine weitere Analyse zu sein, da es zu viele Einschränkungen und kann nicht allein in der Situationsanalyse verwendet werden. Die bisherigen in diesem Artikel identifiziert Richtlinien, um die meisten büffeln Einschränkungen mit einer Ausnahme erfüllen: „Priorisierung von Faktoren“. Eine erweiterte pauken geht einen Schritt weiter und beseitigt diesen wichtigen Nachteil.
In einer einfachen Streber, Stärken und Schwächen oder Chancen und Risiken sind einander gleich, also eine kleine Schwäche eine große Stärke ausgleichen kann. Ohne Priorisierung könnten einige Faktoren zu viel oder zu wenig Gewicht und die wichtigsten Faktoren übersehen könnten einfach gegeben.
Das Ziel des fortgeschrittenen büffeln ist es, die wichtigsten Faktoren der Analyse aller Gegenstände darauf aufgeführt zu identifizieren. Wie es auszuführen?
Schritt 1. Identifizieren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Schritt 2. sie priorisieren.
(Der erste Schritt wurde früher diskutiert, so finden Sie es, wenn erweitern büffeln Analyse zu tun. Beispiel B Siehe, wenn weitere Anweisungen zu lesen.)
Priorisierungs
Stärken und Schwächen werden auf drei Kategorien bewertet:
- Bedeutung. Bedeutung zeigt, wie wichtig eine Stärke oder eine Schwäche für die Organisation in der Branche ist, da einige Stärken (Schwächen) könnte wichtiger sein als andere. Eine Zahl von 0,01 (nicht wichtig) bis 1,0 (sehr wichtig) soll jede Stärke und Schwäche zugeordnet werden. Die Summe aller Gewichte sollten 1,0 (einschließlich Stärken und Schwächen) entsprechen.
- Rating. Eine Punktzahl von 1 bis 3 ist zu jedem Faktor gegeben, um anzuzeigen, ob es sich um eine Haupt (3) oder eine kleine (1) Stärke für das Unternehmen. Die gleiche Bewertung soll die Schwächen zugeordnet werden, wobei 1 eine kleine Schwäche und 3 eine große Schwäche bedeuten würde.
- Ergebnis. Score ist ein Ergebnis der Bedeutung nach Bewertung multipliziert. Es ermöglicht die Stärken und Schwächen zu priorisieren. Sie sollten sich auf Ihre wichtigsten Stärken verlassen und versuchen, Ihre schwächsten Teile der Organisation zu konvertieren oder zu verteidigen.
Chancen und Risiken sind etwas anders als Stärken und Schwächen priorisiert. Ihre Auswertung umfasst:
- Bedeutung. Es zeigt, in welchem Umfang der externe Faktor könnte das Geschäft auswirken. Auch hier sollen die Zahlen von 0,01 (keine Wirkung) bis 1,0 (sehr hohen Schlag) jedes Element zugeordnet werden. Die Summe aller Gewichte sollten 1,0 (einschließlich Chancen und Risiken) entsprechen.
- Wahrscheinlichkeit. Eintrittswahrscheinlichkeit zeigt, wie wahrscheinlich die Chance oder Bedrohung wird keine Auswirkungen auf die Unternehmen haben. Es sollte von 1 (geringe Wahrscheinlichkeit) bis 3 (hohe Wahrscheinlichkeit) bewertet werden.
- Ergebnis. Bedeutung von Wahrscheinlichkeit multipliziert gibt eine Punktzahl, mit dem Sie in der Lage sein, Chancen und Risiken zu priorisieren. Achten Sie auf die Faktoren, die die höchste Punktzahl hat, und die Faktoren ignorieren, die Ihr Unternehmen wahrscheinlich nicht beeinflussen.
SWOT Analyse Beispiel B
Dieses büffeln Beispiel wird aus dem vorherigen Beispiel angenommen und zusätzlich enthält die Priorisierung. Markierte Zellen weisen auf die wichtigsten Faktoren, die die Organisation zu beeinflussen.
Erweiterte SWOT der Firma 'A' (1/2)