Tipps Die Tools - Zehn Tipps für eine sinnvolle Marktanalyse Entwicklung
Wenn zum Beispiel eines lokaler Computerspeicher definiert seine Kundensegmente als # 147; High-End Home-Office # 148; und # 147; High-Tech-Kleinunternehmen, # 148; seine Segmentierung sagt viel über seine Kunden. Bei der Entwicklung von Segmenten, überlegen, welche Faktoren einen Unterschied in den Einkauf, Medien und Wertmuster Ihrer Zielgruppen zu machen. Alter eine Rolle bei der Auswahl der Restaurants der Fall ist, oder sind Stil und Lebensmittel Präferenz wichtiger? Ist Einkommen ein Schlüsselfaktor?
Das ist von entscheidender Bedeutung für einige Unternehmen als andere. Eine Kleiderboutique, zum Beispiel, könnte konzentrieren sich auf eine Reihe von höheren Einkommen Kunden anstelle eines anderen aus strategischen Gründen. Ein Bürogeräte Geschäft könnte konzentrieren sich auf bestimmte Geschäftsleute, deren Bedürfnisse entsprechen der Firma # 146; s Know-how. Einige Fast-Food-Restaurants konzentrieren sich auf Familien mit Kindern unter Fahr Alter.
Sammeln und Organisieren Interne Daten: Entscheidend für das Verständnis Ihrer Konkurrenz ist das Verständnis Ihres Unternehmens # 146; s Zahlen. Entwickeln Sie ein Verfahren zur Verfolgung und Berichterstattung alle relevanten Umsatzentwicklung.
Sammeln Verfügbare Informationen auf Ihrer externen Umwelt: Sie können, indem Sie Ihre Hausaufgaben viel über Konkurrenten und Branchentrends aufzulesen. Prüfen:- Jahresberichte und 10 K Berichte über öffentliche Unternehmen
- Internet-Suchmaschinen durch Wettbewerber Namen oder Schlüsselwörtern
- Fachverbände und Publikationen
- Geschäft und Presse sowie Pressemitteilungen
- Regierungsbehörden
- Private Forschungsunternehmen, einschließlich Online-Computerdatenbanken
Klicken Sie hier, um den Resource Guide für weitere Informationen anzuzeigen.
Shop der Wettbewerb: Wenn Sie # 146; re in der Gastronomie, fördern Ihre Konkurrenz einmal im Monat, Drehen durch verschiedene Einrichtungen. Wenn Sie ein Schuhgeschäft besitzen, kaufen Sie Ihre Konkurrenz Monats- und verschiedene Geschäfte besuchen. Park über die Straße und zählen Sie die Kunden, die in gehen. Beachten Sie, wie lange sie bleiben nach innen, und wie viele kommen mit Käufen. Durchsuchen Sie den Laden und Blick auf die Preise. Wenn Sie 146 #; t die Konkurrenz kaufen, fragen Sie Ihre Kunden und Lieferanten über sie.
Tragen Sie die Informationen: Analysieren Sie die Intelligenz Sie # 146; gesammelt habe, Schlussfolgerungen ziehen und Empfehlungen basieren darauf. Entwickeln Sie einen Plan für Möglichkeiten suchen Sie Ihre Firma # demonstrieren 146; s Stärken. Wenn Schwächen kritische Nachteile für Ihr Unternehmen # 146; s Erfolg, entwickelt einen Plan, um sie zu überwinden.