Was ist eine SWOT-Analyse (und wie man zu tun hat)
Der einzige Weg, um sicher Ihr Unternehmen Sticks um für die Langstrecke zu machen, ist in regelmäßigen Abständen einen Schritt zurück und die Dinge aus einer breiteren Perspektive zu betrachten.
Das ist, wo SWOT-Analyse kommt in. Eine SWOT-Analyse werden Sie drücken auf Ihr Unternehmen das Potenzial zu suchen. Sie werden nicht nur untersuchen, wie Ihr Unternehmen heute ausführt, werden Sie untersuchen, wie es nächste Woche, nächsten Monat, und auch im nächsten Jahr durchzuführen geht.
Was ist SWOT-Analyse?
SWOT-Analyse klingt wie eine Art unheimlich Abrechnungsprozess-es nicht ist. beinhaltet eine SWOT-Analyse tut nicht Addition oder Subtraktion, aber es ist sehr hilfreich.
SWOT steht für:
S - Stärken
W - Schwächen
O - Chancen
T - Bedrohungen
Es ist im Grunde die ultimative To-do-Liste. Eine SWOT-Analyse zwingt Sie über die Zukunft zu denken. Sie wissen, wie Ihr Unternehmen heute tun, aber wissen Sie, wo es morgen sein wird? Dieser Prozess wird Ihnen helfen, herauszufinden, und was noch wichtiger ist-Plan dafür.
Eine SWOT-Analyse zeigt die guten und schlechten Dinge über Ihr Unternehmen sowohl aus internen und externen Sicht.
Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, während Chancen und Risiken externen Faktoren sind. Interne Faktoren kommen von innen Ihr Unternehmen während externe Faktoren aus der größeren Umgebung rund um Ihr Unternehmen kommen.
Ein weiterer Unterschied zwischen Stärken und Schwächen und Chancen und Risiken ist, dass die erste meist auf die Gegenwart konzentriert, während letztere in die Zukunft blickt. Was geschieht im Vergleich zu was passieren könnte.
- Unternehmenskultur
- Ruf
- Kundenliste
- Erdkunde
- Personal
- Partnerschaften
- geistiges Eigentum
- Vermögenswerte
Im Gegensatz dazu sind Chancen und Risiken der Regel außerhalb Ihrer Kontrolle. Sie können für sie versuchen und zu planen oder eine positive Veränderung beeinflussen, aber am Ende des Tages, ist es nicht an Sie. Beispiele beinhalten:
Wer sollte SWOT-Analyse?
Kurz gesagt, alle (sowohl neue als auch bestehende Unternehmen) sollten SWOT-Analyse verwenden.
Wenn Sie gerade erst anfangen oder sind noch in der Planungsphase sind, wird eine SWOT-Analyse gibt Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Dadurch wird es Ihre Break-Even-Analyse und gibt ein realistischeres Bild von informieren, was Sie bekommen, um. Beide sollten in einem Businessplan aufgenommen werden, wenn Sie eine Finanzierung suchen müssen.
Wie man eine SWOT-Analyse zu tun
Eine SWOT-Analyse ist bei weitem nicht wissenschaftlich. Es gibt keine objektive Methode zur Messung, wie gut Sie eine tun. Es stützt sich auf Ihrer Fähigkeit, zu beobachten und erinnern interne und externe Faktoren, die Ihr Unternehmen auswirken können. Es geht nicht um genaue Vorhersagen zu machen, so viel, wie es zu wissen, was zu planen ist.
Sammeln Sie die richtigen Leute
Moderator eines Brainstormings
Sobald Sie Ihr Team zusammengestellt hat, Gastgeber eine Brainstorming-Sitzung mit allen Beteiligten. Sie können entweder Liste Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zusammen (besser für kleine Teams) oder Teilnehmer bitten, Listen individuell zu erstellen und einreichen (besser für größere Teams). Fügen Sie alles, was in jeder Kategorie kommt. Sie sich keine Sorgen darüber, wie wichtig jede Beobachtung an diesem ist bühnen die Idee ist es, nichts zu verpassen. schreiben Sie es einfach alles auf.
Sobald Sie die Ideen jedem und kommen mit vier großen Listen ausgeschöpft haben, ist es Zeit, in Lücken zu starten füllen, wo zusätzliche Erklärung erforderlich ist. Dies ist eine Gelegenheit für Sie und Ihr Team Fragen zu stellen, die bestimmen, wie wichtig jeder Punkt auf der Liste ist. Bitten Sie alle in der Gruppe ihre drei Top-Elemente für jede Kategorie zu wählen. Wahrscheinlich wird ein Muster entstehen, dass Sie zeigen, was zu konzentrieren.
Auch wenn es nur arbeiten Sie auf der Analyse-mach dir keine Sorgen! In diesem Fall werden Sie wahrscheinlich in allen Teilen des Unternehmens beteiligt und werden ein guten Einblick haben in dem, was Sie beachten müssen. Knacken Sie eine Flasche Wein oder eine Kanne Tee brauen und graben in!
Fragen Sie führen
Egal, ob Sie allein oder mit einer vielfältigen Gruppe arbeiten, bekommen das Brainstorming begann hart sein kann. Folgende Fragen sind hier um Dinge geht. Ich empfehle, durch sie zu lesen, egal was Sie wichtige Faktoren fehlen vermeiden helfen.
- Was sind wir gut?
- Was tun wir besser als alle anderen?
- Was ist unser Wettbewerbsvorteil?
- Was tun wir, dass niemand sonst tut?
- Welche Ressourcen haben wir zur Verfügung haben?
- Was sind unser Unternehmen Vorteile?
- Welche Vorteile unseres Teams und Mitarbeiter?
- Welche wertvollen Vermögenswerte hat unser Unternehmen?
- Was tun, um unsere Kunden wie über unser Unternehmen?
Schwächen
- Was sind wir schlecht?
- Was unsere Konkurrenten als wir es besser machen?
- Was unsere Kunden beschweren?
- Welche Nachteile hat unser Team führen?
- Was hält uns zurück?
- Welche Ressourcen fehlen wir?
- Was können wir verbessern?
Chancen
Dies sind externe Faktoren, die Ihr Unternehmen in negativer Weise beeinflussen könnten. Sie sind aus unserer Kontrolle wahrscheinlich, aber Sie können einen Notfallplan erstellen, den Schaden zu minimieren:
Was mit Ihrer SWOT-Analyse zu tun?
Grenzen Sie Ihre Listen
Beginnen Sie mit den Listen aus Ihrer Brainstorming-Sitzung. Nun arbeiten verengt diese Listen nach unten, so dass sie auf einer einzigen Seite passen, angeordnet in einem 2 x 2-Matrix (Beispiel unten). Sie werden wahrscheinlich Ihre Liste basiert auf zwei Überlegungen verengen: wie mächtig ein Faktor ist und wie wahrscheinlich es ist zu geschehen.
Zum Beispiel für den Großteil der Einnahmen auf einem großen Client unter Berufung ist eine leistungsstarke Schwäche: es läßt Dich in einer schwachen Position, auch wenn Sie ziemlich sicher sind, sind sie nicht überall. Im Gegensatz dazu, auch wenn Sie nicht besorgt sind über die Miete zu erhöhen, müssen Sie für eine Erhöhung planen, wenn Mietvertragsverhandlungen anstehen.
erstellen Sie Strategien
Auch im Auge behalten, dass verschiedene Faktoren zusammenarbeiten können, sich gegenseitig ausgleichen. Wie können Sie Ihre Stärken nutzen, um Ihre Schwächen zu verbessern? Wie können Sie Ihre Chancen nutzen Bedrohungen zu neutralisieren? Können Sie Ihre Stärken besser nutzen Chancen nutzen? Gibt es eine Schwäche Sie, um priorisieren müssen eine Bedrohung zu verhindern?
SWOT-Analyse Beispiel
Hier ist ein Beispiel SWOT-Analyse für ein Online-Maßhemd Geschäft. Obwohl viele weitere Faktoren während brainsorming kam, wurden diese am wichtigsten angesehen.
- Vor Ort bedeutet gemacht Hemden schneller Turnaround auf Aufträge
- Viele Stammkunden, die das Geschäft fördern
- Gute Platzierungen in Suchmaschinen fahren freien Verkehr
- Preise auf lokal hergestellte Shirts sind nicht wettbewerbsfähig
- Höhere Kosten bedeuten weniger Stoff Möglichkeiten durch Lagerhaltungskosten
- Kunden mögen es nicht, ihre eigenen Messungen
- Der Einsatz von Technologie den Messprozess vereinfachen könnten Umwandlungen erhöhen
- Neue bezahlte Werbekanäle wie Instagram und Pinterest könnte wirksam sein
- Nach Maß Kleidung derzeit Trending
Denken Sie darüber nach, welche Strategien diese Unternehmer implementieren könnte Vorteil dieser Informationen zu nehmen. Denken Sie daran, es gibt keine richtige oder falsche Antwort hier.
Beispiel 6 Strategies
Szenario. Ihr Mietvertrag ist kurz vor dem Ende seiner Amtszeit, und Sie müssen neu zu verhandeln. Da der Nachbarschaft in Wert gestiegen ist, sind Sie besorgt Sie preist werde.
Strategie. Starten Sie online verkaufen einen Teil des Risikos zu mildern.
Szenario. Sie verlassen sich auf einem Rohstoff, der in der hohen Nachfrage und die Preise steigen schnell, wie es immer knapper wird.
Strategie. Commit zu einem Fünf-Jahres-Vertrag Ihre Versorgung zu gewährleisten und sperrt in zu einem niedrigen Preis.
Strategie. Beiseite einen festen Betrag für Notfälle und investiert den Rest in Wachstum.
Szenario. Sie haben einen negativen Arbeitsplatzkultur und Ihre Mitarbeiter underperforming sind.
Strategie. Mieten Sie sich ein Kulturberater Sie die Dinge um zu helfen.
Strategie. Starten Sie den Anbau anderer Verkehrsquellen wie Social Media oder bezahlte Werbung.
Szenario. Ihr gesamtes Unternehmen lebt auf Ihrem Laptop und, wenn es gestohlen wurde Sie würde alles verlieren.
Strategie. Legen Sie ein Programm zur automatischen Sicherung Ihrer Dateien jeden Abend.
Sobald Sie Zeit gehabt haben zu verdauen und zu denken, hart über die wichtigsten Punkte auf Ihrer Liste, Fleisch aus Ihrem Aktionsplan und an der Arbeit!
