Was ist eine SWOT-Analyse, Bplans
Dieser Artikel ist Teil unserer „Business Planning Guide“ -a kuratierte Liste unserer Artikel, die Ihnen mit dem Planungsprozess helfen!
eine SWOT-Analyse Ihres Unternehmens Dirigieren ist viel mehr Spaß, als es klingt. Es wird nicht viel Zeit in Anspruch nehmen, und es tut zwingt Sie Ihr Unternehmen in eine ganz neue Art und Weise zu denken.
Wie Sie aus diesem letzten Satz erraten haben könnte, S.W.O.T. ist ein Akronym, das für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen steht. Eine SWOT-Analyse ist eine organisierte Liste Ihres Unternehmens größten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Bestehende Unternehmen können eine SWOT-Analyse, jederzeit verwenden, eine sich verändernde Umwelt zu bewerten und proaktiv reagieren. In der Tat, empfehle ich eine Überprüfung der Strategie Treffen mindestens einmal pro Jahr durch, die mit einer SWOT-Analyse beginnt.
Neue Unternehmen sollten eine SWOT-Analyse als Teil ihres Planungsprozesses verwenden. Es gibt keinen „one size fits all“ Plan für Ihr Unternehmen und über Ihr neues Geschäft Denken in seinen einzigartigen „SWOTs“ werden Sie auf dem richtigen Weg sofort, und später auf Dich von einer Menge Kopfschmerzen sparen.
In diesem Artikel wird decken ich folgendes:
Wie man eine SWOT-Analyse durchzuführen,
Um die vollständigste, objektive Ergebnisse zu erhalten, eine SWOT-Analyse wird am besten durch eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven und die Einsätze in Ihrem Unternehmen durchgeführt. Management, Vertrieb, Kundendienst und sogar Kunden können alle beitragen gültige Einsicht. Darüber hinaus ist die SWOT-Analyse-Prozess eine Chance Ihr Team zusammen zu bringen und ihre Beteiligung an und die Einhaltung resultierende Strategie Ihres Unternehmens zu fördern.
Eine SWOT-Analyse ist in der Regel durchgeführt, eine Vier-Quadrat SWOT-Analyse-Vorlage, aber man könnte auch nur ein Listen für jede Kategorie machen. Verwenden Sie die Methode, die es am einfachsten macht für Sie die Ergebnisse zu organisieren und zu verstehen.
Sobald Sie Brainstorming fertig sind, eine endgültige, priorisiert Version Ihrer SWOT-Analyse zu erstellen, die Faktoren in jeder Kategorie, um von den höchsten Priorität an der Spitze niedrigste Priorität an der Unterseite auflistet.
Fragen während einer SWOT-Analyse fragen
Ich habe einige Fragen unten zusammengestellt, damit Sie jeden Abschnitt Ihrer SWOT-Analyse entwickeln. Es gibt sicherlich andere Fragen, die Sie fragen könnten; Dies sind nur gemeint Sie, um loszulegen.
Stärken (intern, positive Faktoren)
Stärken beschreiben die positiven Eigenschaften, materielle und immaterielle, interne Organisation. Sie sind in Ihrer Kontrolle.
- Was tun Sie gut?
- Welche internen Ressourcen haben Sie? Denken Sie über die folgenden:
- Positive Eigenschaften von Menschen. wie Wissen, Hintergrund, Bildung, Ausweise, Netzwerk, Reputation oder Fähigkeiten.
- Die Sachanlagen des Unternehmens. wie Kapital, Kredit, bestehende Kunden oder Vertriebskanäle, Patente oder Technologie.
- Welche Vorteile haben Sie gegenüber Ihrer Konkurrenz haben?
- Haben Sie starke Forschungs-und Entwicklungskapazitäten haben? Fertigungsanlagen?
- Welche andere positive Aspekte, interne, um Ihr Geschäft, Wert hinzufügen oder Ihnen einen Wettbewerbsvorteil bieten?
Schwächen (intern, negative Faktoren)
Schwächen sind Aspekte Ihres Unternehmens, die von dem Wert schmälern Sie bieten oder Sie zu einem Wettbewerbsnachteil. Sie müssen diese Bereiche, um mit der besten Wettbewerber zu konkurrieren zu verbessern.
- Welche Faktoren, die innerhalb Ihrer Kontrolle beeinträchtigen Ihre Fähigkeit, einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten oder aufrechtzuerhalten?
- Welche Bereiche müssen verbessert werden, Ihre Ziele zu erreichen oder mit der stärksten Wettbewerber konkurrieren?
- Was tut Ihr Unternehmen Mangel (zB Know-how oder den Zugang zu Fähigkeiten oder Technologien)?
- Hat Ihr Unternehmen begrenzte Ressourcen?
- Ist Ihr Unternehmen in einer schlechten Lage?
Opportunities (extern, positive Faktoren)
Chancen sind externe attraktive Faktoren, die Gründe Ihr Unternehmen darstellen dürfte gedeihen.
Bedrohungen (extern, negative Faktoren)
Beispiele für eine SWOT-Analyse
Zur Veranschaulichung ist hier ein kurzes SWOT Beispiel von ein hypothetischen, mittelgroßen Computerspeichern in den Vereinigten Staaten:
Siehe unsere SWOT-Analyse Beispiele Artikel für ausführliche Beispiele von SWOT-Analysen für verschiedene Branchen und Geschäftsart oder laden Sie unsere kostenlose SWOT-Analyse Vorlage.
Entwicklung von Strategien von Ihrem SWOT
Sobald Sie festgestellt haben und Ihre SWOT-Ergebnisse priorisiert, können Sie sie verwenden, kurzfristige und langfristige Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Schließlich ist der wahre Wert dieser Übung in die Ergebnisse mit den positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen und minimieren die negativen zu maximieren. Aber wie macht man Ihre SWOT-Ergebnisse in den Strategien? Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist zu überlegen, wie Ihr Unternehmen die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einander überlappen. Dies wird manchmal eine SCHLEPPT Analyse genannt.
Zum Beispiel, Blick auf die Stärken Sie identifiziert, und dann kommen mit Möglichkeiten, diese Stärken zu nutzen, um die Chancen zu maximieren (diese sind Stärke-Chance-Strategien). Dann sehen, wie die gleichen Stärken verwendet werden können, um die Gefahren zu minimieren Sie identifiziert (diese sind Stärke-Bedrohungen Strategien).
Fortsetzung dieses Prozesses, verwenden Sie die Möglichkeiten, die Sie Strategien identifiziert zu entwickeln, die die Schwächen (Schwäche-Gelegenheit Strategien) oder vermeiden, die Bedrohungen (Schwäche-Bedrohungen Strategien) minimiert.
Die folgende Tabelle kann Ihnen helfen, die Strategien in den einzelnen Bereichen zu organisieren:
Siehe unsere SWOT-Analyse Beispiele Artikel für ausführliche Beispiele für SWOT für verschiedene Branchen analysiert, oder laden Sie unsere kostenlose SWOT-Analyse Vorlage.
stephen Nibebale Bemile
Das ist eine brillante Darstellung. Ich dachte nur, dass Sie „Netzwerke“ und „Treue“ als Stärken unter der SWOT-Analyse überdenken könnten. Ich würde denken, dass es sehr schwierig wäre, Netzwerke zu steuern, da sie eher wie Allianzen, die ganz unabhängig von der Organisation sind.
Cyntasia MissTasia Coleman
Vielen Dank, ich diesen Artikel als auch bin Referenzierung und sah überall für den Posten Datum. (Das wäre ein nettes Feature auf dem Artikel hinzufügen # 128578; ...)
Ofentse mmatlala nkwane
SWOT-Analyse uns seine Hilfe eine starke Geschäftsstrategie zu entwickeln, indem sie sicherstellen, dass Sie alle unsere Geschäfts Stärke angesehen haben auch eine Schwächen wie die opport Einheiten und Bedrohungen in der makertplace Gesichter
SWOT-Analyse arbeitet für uns wirklich. Es lässt uns alle unsere Geschäfts Stärken und Schwächen auflisten. Pinpoint sie und entwickeln einen strategischen Plan unser Geschäft Schwäche zu überwinden und haben einen Wettbewerbsvorteil von unseren Mitbewerbern.
Welche andere positive Aspekte, interne, um Ihr Geschäft, Wert hinzufügen oder Ihnen einen Wettbewerbsvorteil bieten?
Gab es etwas Bestimmtes über die SWOT-Analyse, die über die Sie mehr erfahren?