Wie ein Marketing-Plan schreiben
Bevor Sie beginnen, könnte es hilfreich sein, drei Punkte zu etablieren:
Ein Fertigstellungstermin. Eine Frist Sie im Voraus festgelegt, wenn Sie möchten, dass Ihr ersten Entwurf des Plans zu vervollständigen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein wirksamer Plan zur Gründung wird ein iterativer Prozess sein. Sie können auf Ihrem Plan Wechsel zählen.
Die Verantwortlichen. Stellen Sie Ihr Team Aufgaben und Verantwortung. Mit anderen Worten, stellen Sie sicher, dass Sie erkennen, wer was tut, und wenn sie es brauchen abgeschlossen.
Sobald Sie diese Elemente in der Hand haben, sind Sie bereit, Ihren Plan zusammen zu setzen.
Einer der Schritte Sie unternehmen können, um Ihre Ziele zu schaffen, ist zunächst eine Vision Statement zu erstellen. das ist im Grunde die langfristige Mission für Ihr Unternehmen, die zeitlos und sofort inspirierend für Organisation Beteiligten sind. Jedes Unternehmen hat, ist es eigene Marke ist. so Ihre Vision bei der Einrichtung sollten Sie die Attribute Ihres Produkts oder einer Dienstleistung identifizieren, die die Marke und seine langfristige Positionierung zu definieren.
Durchführung von Forschung in diesen Tagen, aber muss nicht teuer sein. Jeder kann eine Fülle von Informationen online zugreifen aus Quellen wie Wirtschaftsverbände, Medienorganisationen, Handelskammern und anderen Geschäftsgruppen. Darüber hinaus Kundenfokusgruppen oder Diskussionsrunden können eine wertvolle - und relativ kostengünstig - Form der Forschung.
Strategien sind, wie in Ihrem Plan, sagt Albritton. Dies ist der Punkt, wo Sie beginnen, Fragen zu beantworten wie:
- Wie werden Sie Ihr Unternehmen gegen andere Unternehmen positionieren?
- Wie werden Sie Ihre Angebote Preis, um Ihre Ziele zu erreichen?
Strategien sollten auch breit genug sein, mehrere spezifische Taktik zu erfassen, sagt Robert, wie „Brand Awareness Build“ oder „Unübertroffene Kundendienst liefern.“
„Letztlich arbeiten alle auf das Geschäft getan sollte in diese Strategien fallen‚, sagt Robert. ‚Wenn die Arbeit, die Strategien nicht erfüllt, dann sollte es nicht getan werden.‘
Ein Beispiel für eine Taktik sein könnte, nach Robert, zu reduzieren Tagen vom Auftrag bis zur Auslieferung als eine Möglichkeit, eine Strategie zu erreichen „liefert unübertroffenen Kundendienst.“
Dig Deeper: Entwicklung einer Prognose
Maßeinheiten von Web-Datenverkehr reichen können Fußverkehr zu einem Anstieg der Umsatzvolumen im Einzelhandel verkaufen, sagt Albritton. Grundsätzlich sollten Sie versuchen, etwas zu messen Sie verfolgen können, um zu beurteilen, ob eine Taktik, einen Unterschied gemacht hat.
Vergessen Sie nie, dass die Chancen und Risiken, die Sie in Ihrem S.W.O.T. etabliert Analyse könnte diktieren, dass die Ziele, die Sie in Ihrem Plan festgestellt haben, nicht „wie geplant“ passieren könnten, sagt Robert. Eine ganze Reihe von Variablen ins Spiel kommen könnte, die Sie nie, wie Veränderungen in der Verbrauchernachfrage, Kanalerweiterung, Kundenverträge, Wettbewerb Antworten am Anfang betrachtet, und die Kosten der Versorgung.
Deshalb ist der beste Rat, einen Plan zu rau aus und es dann im Detail mit Aktionselementen auf einem monatlichen Kalender hinstellen, sagt Albritton. Stellen Sie eine Zeit die Kalender jeden Monat, bewerten Ergebnisse zu überprüfen und die nächsten Schritte zu bestimmen.
Dig Deeper: Disziplin vs. Flexibilität und Kreativität
Die hier wiedergegebenen Meinungen von Inc.com Kolumnisten sind, ihre eigene, nicht die von Inc.com.