Wie man einen Business-Plan schreiben - MOBI @ SCU

OBJEKTIV:

Der Businessplan ist die wichtigste Zutat für ein erfolgreiches Geschäft und wird oft ignoriert. Diese Sitzung zeigt Ihnen, wie ein individuelles Business-Plan zu erstellen, und liefert die Werkzeuge, um es einfach zu machen.

Was ist ein Business-Plan?

Da das My Own Business Institute (MOBI) Kurs nach unten in fünfzehn der wichtigsten Themen gebrochen wird bei Beginn oder beim Betrieb ein Unternehmens, Ihr Business-Plan kann leicht in das gleiche Format organisiert zu betrachten. Sie können die Business-Plan-Vorlage in dieser Sitzung enthalten herunterladen, ausfüllen und drucken.

Suchmaschinen, Bibliotheken und Buchhandlungen bieten Quellen, die für bestimmte Unternehmen fertige Pläne zu verkaufen. Aber es ist unsere Empfehlung, dass Sie die alleinige Autor des Plans sein. Schreiben Sie den Plan selbst, in Ihren eigenen Worten.

Beachten Sie, dass Erstellung des Businessplanes ist ein wichtiger Schritt für jeden umsichtigen Unternehmer zu nehmen, unabhängig von der Größe des Unternehmens. Dieser Schritt ist auch übersprungen oft, aber wir haben es einfach für Sie, indem Sie dieses bereit Format bietet Ihren Plan zu bauen, wie Sie durch diesen Kurs Fortschritt.

Seien Sie jetzt bewusst, dass die meisten Start-up-Unternehmer nur ungern ihren Geschäftsplan zu notieren. Es ist daher dringend empfohlen, jedes Segment des Plans abschließen, wie Sie durch diesen Kurs Fortschritt.

Ihr Businessplan wird Ihr Fahrplan den Kurs Ihres Unternehmens zu entwerfen. Aber am Anfang können Sie nicht alle von den wechselnden Bedingungen vorhersagen, die Oberfläche wird. So, nachdem Sie für Geschäft geöffnet haben, ist es wichtig, dass Sie regelmäßig Ihren Plan überprüfen und aktualisieren.

Warum ein Business-Plan vorbereiten?

Ihr Businessplan wird in einer Reihe von Möglichkeiten, um nützlich zu sein.

In erster Linie wird es definieren und konzentrieren Sie Ihr Ziel entsprechende Informationen und Analyse.
Sie können es als Verkaufs Tool mit wichtigen Beziehungen im Umgang Ihre Kreditgeber, Investoren und Banken.
Ihr Businessplan kann Auslassungen und / oder Schwächen in Ihrem Planungsprozess aufzudecken.
Sie können den Plan verwenden, um Meinungen und Ratschläge von Menschen zu erbitten, die in Ihrem beabsichtigten Geschäftsfeld einschließlich, die Ihnen frei wertvolle Ratschläge geben. Allzu oft schmieden Unternehmer voraus ( „My Way“) ohne den Vorteil der Eingabe von Experten, die sie von möglicherweise katastrophalen Fehlern retten konnten. „My Way“ ist ein großartiger Song, aber in der Praxis zu unnötigen Härten führen kann. Um in Schlange Verabredungen zu beginnen, können Sie ausfüllen und verwenden Sie die Key People My Business-Plan-Vorlage zur Überprüfung. Menschen mit zu erfüllen sind: Ihre Investoren, Familienmitglieder, Banker, rechtsanwalt, Business-Mentoren, vertrauenswürdige Geschäftspartner, potenzielle Kunden, Konkurrenten (entfernteren), potenzielle Vermieter, und die US-Small Business Administration.

Was in Ihrem Business-Plan zu vermeiden

Legen Sie einige vernünftige Grenzen für langfristige, zukünftige Projektionen. (Langzeit bedeutet mehr als ein Jahr.) An dieser Stelle hält mit kurzfristigen Zielen und ändern Sie den Plan wie Ihr Unternehmen voranschreitet. Allzu oft wird weitreichende Planung bedeutungslos, weil die Realität Ihres Unternehmens unterscheidet sich von der ersten Idee sein kann.

Vermeiden Optimismus. In der Tat, Optimismus zu kompensieren, werden extrem konservativ bei der Vorhersage Kapitalanforderungen, Zeitrahmen, Umsatz und Gewinn. Nur wenige Geschäftspläne richtig vorhersagen, wie viel Geld und Zeit erforderlich sein wird.

Vermeiden Sie Sprache oder Erklärungen, die schwer zu verstehen sind. Buchstabiert Ihre Strategien im Fall von Geschäft Widrigkeiten.

Nicht ganz auf der Einzigartigkeit Ihres Unternehmens abhängen oder auch eine patentierte Erfindung. Erfolg kommt zu denen, die Unternehmen mit großer Wirtschaftlichkeit und nicht unbedingt großen Erfindungen beginnen.

Business-Plan-Format

Das Business-Plan-Format ist eine systematische Beurteilung aller Faktoren entscheidend für Ihren Geschäftszweck und Ziele. Hier einige Vorschläge Themen, die Sie in Ihren Plan anpassen können:

Eine Vision Statement: Das wird eine kurze Übersicht über Ihre geschäftlichen Zwecke und Ziele sein.

Die Menschen: Bei weitem die wichtigste Zutat für Ihren Erfolg selbst sein. Konzentrieren Sie sich auf, wie Sie Ihre früheren Erfahrungen werden Ihr neues Geschäft anwendbar. Bereiten Sie Ihren Lebenslauf und einen für jede Person, die bei der Gründung des Geschäfts beteiligt sein wird. Seien Sie sachlich und vermeiden Hype. Dieser Teil Ihres Businessplans wird sehr sorgfältig von denen gelesen werden, mit denen Sie Beziehungen werden mit, einschließlich der Kreditgeber, Investoren und Lieferanten. Vorlagen für die Vorbereitung Résumées sind online verfügbar.

Session 2 unserer Geschäftserweiterung natürlich Kennenlernen des Teams an der richtigen Stelle. liefert detaillierte Empfehlungen zu delegieren Behörde, die Motivation der Mitarbeiter, Schulungen und anderen Schlüssel-Management-Tools.

Sie können jedoch nicht jemand, der sein Sie sind es nicht. Wenn Sie die Fähigkeit fehlt, eine Schlüsselfunktion, sind diese in Ihrem Business-Plan auszuführen. Zum Beispiel, wenn Sie die Möglichkeit, trainieren Personal fehlen, ist eine Erklärung, wie Sie diesen Mangel kompensieren. Sie könnten einen Partner zu Ihrem Plan (besprochen in Session 5) hinzuzufügen oder zu planen Schlüsselpersonen einzustellen, die Fähigkeiten zur Verfügung stellen werden Sie nicht haben. Fügen Sie Biographien aller beabsichtigten Management.

Economic Assessment: Geben Sie eine vollständige Bewertung der wirtschaftlichen Umfeld, in dem Ihr Unternehmen ein Teil sein wird. Erklären Sie, wie Ihr Unternehmen für die Aufsichtsbehörden angemessen sein und Demografie, mit denen Sie zu tun werden. Gegebenenfalls bietet demografische Studien und den Verkehrsfluss normalerweise verfügbare Daten von lokalen Planungsabteilungen.

Flow-Bewertung Cash: Fügen Sie einen einjähriger Cash-Flow, die Ihre Kapitalanforderungen übernehmen wird (überdacht in Session 11). Fügen Sie Ihre Bewertung dessen, was schief gehen könnte und wie würden Sie planen Probleme zu behandeln.

Damage Control Plan: Alle Unternehmen Episoden der Not erfahren. Das Überleben hängt davon ab, wie gut Sie sind bereit, mit ihnen fertig zu werden. Ihr Schaden Kontrollplan sollte potenzielle Bedrohungen für Ihr Unternehmen antizipieren und wie Sie planen, sie zu überwinden. Hier sind drei Beispiele:

Planen Sie für 35% Umsatzverlust: in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, Ihr Überleben auf Ihrer Fähigkeit ab, die Liquidität für einen Zeitraum von mindestens 12 Monaten zu halten. Kann Ihr Damage Control Cashflow Plan zeigen, wie aus Bargeld vermeiden läuft? Session 11 wird Cash-Flow-Steuerung erklären.
Plan für einen katastrophalen Vorfall: Unternehmen können durch unvorhergesehene Katastrophen gestürzt werden, die durch die Aufrechterhaltung entsprechende Versicherung vermieden werden kann. Sie werden die Unterstützung eines qualifizierten Business-Versicherungsvertreter benötigen.
Planen für Produktveralterung: Wenn Ihr Unternehmen in einer sich schnell verändernden Technologie-Bereich ist wie Netflix zu Hause DVDs geliefert, was Sie jetzt planen müssen einen Schritt voraus technische Änderungen oder Verbesserungen zu halten.

Acht Schritte zu einem großen Business-Plan

Start-up-Unternehmer haben oft Schwierigkeiten, das Schreiben aus Business-Pläne. Diese Disziplin wird Ihnen in vielerlei Hinsicht helfen, damit sie dieses Planungstool nicht überspringen! Um es einfacher zu machen, hier sind acht Schritte, die einen lohnenden Plan produzieren:

Schließt Ihr Plan gelten die folgenden notwendigen Faktoren

A Sound Business-Konzept: Die häufigste von Unternehmern gemacht Fehler ist nicht das richtige Geschäft Auswahl zunächst. Der beste Weg, um zukünftiges Geschäft zu lernen, ist für jemanden anderen in diesem Geschäft zu arbeiten, bevor Sie Ihre eigenen beginnen. Es kann eine große Lücke zwischen Ihrem Konzept eines feinen Geschäfts und Realität.

Eine gesunde, wachsende und stabile Industrie: Denken Sie daran, dass einige der großen Erfindungen aller Zeiten, wie Flugzeuge und Autos, nicht für viele von denen in wirtschaftlichem Nutzen geführt haben, die diese großen Fortschritte zu nutzen versucht. Zum Beispiel flog das kumulative Ergebnis aller Fluglinien seit Wilber Wrights, dass erste Ebene ist kleiner als Null ist. Erfolg kommt zu denen, die Unternehmen mit großer Wirtschaftlichkeit und nicht unbedingt große Erfindungen oder Fortschritte der Menschheit finden.

Able Finanzkontrolle: Sie werden später erfahren, wie wichtig qualifizierte des Werdens in der Buchhaltung, Computersoftware und Cash-Flow-Management. Die meisten Unternehmer kommen nicht aus der Buchhaltung Herkunft und müssen wieder zur Schule gehen, diese Fähigkeiten zu erlernen. Würden Sie Ihre Ersparnisse in einem Spiel wetten, wo Sie wissen nicht, wie Punktzahl zu halten? Menschen tun es fälschlicherweise in der Wirtschaft die ganze Zeit.

Financial Management Skills: ein qualifiziertes Team baut die besten Möglichkeiten zur Nutzung von Gewinnrücklagen zu bewerten. Diese Informationen werden in Session 6 unserer Geschäftserweiterung Kurs enthalten.

Eine konsequente Schwerpunkte: In der Regel Menschen, die in einem Produkt oder eine Dienstleistung spezialisiert werden es besser machen als Menschen, die nicht spezialisiert. Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf etwas, das Sie tun können, so gut, dass Sie nicht allein auf der Grundlage des Preises konkurrieren.

A Mindset Veränderungen zu antizipieren: Setzen Sie sich nicht zu früh begehen. Ihr erster Plan sollte in Bleistift, nicht in Tinte geschrieben werden. Halten Sie eine Flüssigkeit Mentalität und aggressiv bei der Herstellung von Revisionen als es die Umstände verändert und erweitert Wissen.

Formulieren Sie (und Formulieren) Ihr Business Plan

Donald N. Sull, Associate Professor für Managementpraxis an der London Business School, in einem Artikel in der MIT Sloan Management Review, bietet einige praktische Vorschläge für die Verwaltung der unvermeidlichen Risiken während Möglichkeiten zu verfolgen. Hier ist ein capsulation seiner Vorschläge, wie zu formulieren (und neu zu formulieren) Ihren Business-Plan:

Top-Ten-Do und Don'ts

Seien Sie optimistisch (auf der hohen Seite) in zukünftige Verkäufe zu schätzen.
Seien Sie optimistisch (auf der unteren Seite) in zukünftig Kosten abzuschätzen.
Mißachtung oder Rabatt Schwächen in Ihrem Plan. Buchstabieren sie aus.
Langfristige Projektionen Stress. Besser konzentrieren sich auf Prognosen für das erste Jahr.
Richten sich ganz auf die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens oder den Erfolg einer Erfindung.
Projizieren Sie sich als jemand bist du nicht. Seien brutal realistisch.
Seien Sie alles für jeden. Stark fokussierten Spezialisten tun in der Regel am besten.
Gehen Sie ohne ausreichende finanzielle und Rechnungswesen-Know-how.
Basis Ihrer Business-Plan auf eine wunderbare Konzept. Testen Sie es zuerst.
Verfolgen ein Unternehmen nicht von Ihrer Businessplan-Analyse untermauert.

Geschäftsplan für Session 1 und 2: Das Business-Profil, die Vision und die Menschen

Sie können nun beginnen, Ihren Business-Plan zu montieren. Wir stellten Microsoft Word-Vorlagen für jeden Abschnitt weiter unten:

Die vollständige Vorlage für alle Sitzungen kann als ein Dokument heruntergeladen werden:

In Verbindung stehende Artikel

Zurück ◈ Weiter